Gründen als · Berufsleitfaden
Steuerkanzlei gründen: Bestellung, Kosten und Mandate
Eine Steuerkanzlei wächst mit passenden Mandaten und einer verlässlichen Fristen- und Datenorganisation. Plane Gebühren nach Leistungsumfang und tatsächlichem Zeitbedarf. Beim Kauf eines Mandantenbestands zählen auch offene Arbeiten, Personalbindung und Übertragbarkeit der Mandate.
Von Klaus Schaumberger · Stand: 14. Oktober 2026
Das Wichtigste auf einen Blick
| Punkt | Einordnung |
|---|---|
| Geschäftsmodell | Bestellung, Kanzleiaufbau, Mandantenbestand, Personal und Finanzierung |
| Kapitalbudget im Grundmodell | 25.000 Euro |
| Kapitalbudget im Ausbau | 90.000 Euro |
| Rechengröße | Laufendem Mandat im Monatsdurchschnitt |
| Umsatz im Zielmodell | 14.880 Euro |
| Größtes Risiko | Mandantenbestand nach Umsatz kaufen, ohne Arbeitsrückstände, Personalbedarf und Haftung zu prüfen |
Was bei dieser Gründung wirtschaftlich entscheidet
48 laufende Mandate mit angenommenen durchschnittlich 310 Euro monatlichem Nettoerlös ergeben 14.880 Euro Umsatz. Nach 6.500 Euro modellhaften Betriebskosten verbleiben 8.380 Euro vor persönlichen Abgaben. Der Durchschnitt ersetzt keine StBVV-Abrechnung. Leistungsumfang, Jahresarbeiten und Mitarbeiterstunden müssen aus den einzelnen Mandaten hergeleitet werden.
Rechne den benötigten Betriebsertrag rückwärts: persönlicher Bedarf zuzüglich Steuer- und Vorsorgereserve, laufende Betriebskosten sowie angemessene Investitions- und Risikorücklagen. Bei Waren oder Fremdleistungen zählt der Deckungsbeitrag je Auftrag nach variablen Kosten. Teile den benötigten Betrag nicht einfach durch den vollen Verkaufspreis, wenn hiervon noch Einkaufskosten abgehen.
Voraussetzungen und persönliche Eignung
Das Geschäftsmodell passt zu Menschen, die Fachleistung und kaufmännische Routine verbinden. Im Alltag zählen Termintreue, schriftliche Absprachen, Nachkalkulation und die Bereitschaft, auch unangenehme Entscheidungen zu treffen. Wer nur die eigentliche Leistung mag, aber Angebote, Verkauf, Reklamationen und Zahlen dauerhaft vermeiden möchte, sollte vor dem Vollerwerb einen kleinen Praxistest durchführen.
- Fachliche Qualifikation und belastbare Arbeitsergebnisse
- Realistische Einschätzung von Tempo und Kapazität
- Klare Kommunikation mit Kunden und Partnern
- Grundverständnis für Preis, Deckungsbeitrag und Liquidität
- Bereitschaft zu Akquise, Dokumentation und laufender Nachkalkulation
Kann dein Gründungscoaching gefördert werden?
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Erlaubnisse, Anmeldung und fachliche Grenzen
Die selbstständige Steuerberatung setzt die Bestellung als Steuerberater und die Beachtung des Steuerberatungsgesetzes sowie des Berufsrechts voraus. Berufshaftpflicht, Verschwiegenheit, Datenschutz, Geldwäschepflichten, Kanzleiorganisation und zulässige Berufsausübungsgesellschaften sind zentral. Vergütung richtet sich nach der StBVV oder einer zulässigen Vereinbarung. Die bestandene Prüfung allein ersetzt die Bestellung durch die Steuerberaterkammer nicht.
Die eigenverantwortliche fachliche Tätigkeit gehört grundsätzlich zu den freien Berufen; steuerliche Erfassung ist erforderlich. Handelsaktivitäten, Rechtsform und gemischte Tätigkeiten sind gesondert einzuordnen. Eine Gewerbeanmeldung ist für die reine freiberufliche Tätigkeit grundsätzlich nicht nötig. Prüfe zusätzlich Kammermeldungen, Berufsgenossenschaft, Datenschutz, Räume und Arbeitsschutz für dein konkretes Modell.
Rechtsgrundlagen und fachliche Einordnung: Steuerberatungsgesetz · Steuerberatervergütungsverordnung · BStBK: Berufshaftpflicht.
Leistungen und Geschäftsmodelle
Ein klarer Leistungskatalog verhindert, dass jede Anfrage zu einem Sonderfall wird. Für den Start werden zwei bis vier Kernleistungen ausgewählt und mit Zielgruppe, Preislogik, Zeitbedarf und Ausschlüssen beschrieben.
- Laufende Finanz- und Lohnbuchführung
- Jahresabschlüsse und Steuererklärungen
- Steuerliche Gestaltungsberatung
- Betriebswirtschaftliche Beratung
- Kanzleiübernahme mit Mandantenübergang
Den erreichbaren Markt konkret prüfen
Für Steuerberater zählt der tatsächlich erreichbare Teilmarkt. Prüfe Bestellung, StBVV, Mandatsmix und Kanzleiorganisation. Erfasse konkrete mögliche Auftraggeber, bestehende Angebote und die Voraussetzungen, unter denen dein Angebot beauftragt werden kann. Eine bundesweite Bestandszahl belegt keine Nachfrage für deinen Betrieb.
| Prüfgröße | Konkrete Erhebung | Entscheidung |
|---|---|---|
| Nachfrage | Suchanfragen, Empfehlungen und reale Anfragen im Einzugsgebiet | Reicht die Zahl passender Kunden für die geplante Menge? |
| Wettbewerb | Zehn bis dreißig direkte Anbieter mit Preisen und Bewertungen | Welche Lücke ist erkennbar? |
| Preis | Veröffentlichte Preise und drei konkrete Vergleichsangebote | Ist der Modellpreis regional erreichbar? |
| Kapazität | Wartezeiten, freie Termine oder Lieferzeiten der Anbieter | Besteht Nachfrage oder nur ein großes Angebot? |
| Partner | Fünf bis zwanzig mögliche Multiplikatoren | Welche Kontakte können regelmäßig Kunden bringen? |
Baue eine nachvollziehbare Auftragspipeline auf: angesprochene Zielkunden, qualifizierte Gespräche, Angebote und bestätigte Aufträge. Trenne bestehende Kunden von neu zu gewinnenden Kunden. Wiederkehrende Leistungen werden nur eingeplant, wenn Umfang und Zahlungsrhythmus plausibel sind. Eine pauschale Wiederkehrrate von 50 Prozent ist kein belastbarer Nachweis.
Preise und Kapazitätsrechnung
| Szenario | Aktive Mandate | Angenommener Erlös je Einheit | Modellumsatz |
|---|---|---|---|
| Anlauf | 26 | 285 Euro | 7.410 Euro |
| Zielmodell | 48 | 310 Euro | 14.880 Euro |
| Höhere Auslastung | 60 | 326 Euro | 19.560 Euro |
Die Monatsvergütung ist ein rechnerischer Durchschnitt je laufendem Mandat. Sie ersetzt keine Abrechnung nach StBVV oder zulässige Vergütungsvereinbarung. Jahresabschluss, Erklärung, Lohnabrechnung und laufende Buchführung sind in Umfang, Fälligkeit und Bearbeitungszeit getrennt zu planen. Soweit Umsatzsteuer anfällt, sind die Erlöse netto dargestellt. Kosten werden nach abziehbarer beziehungsweise nicht abziehbarer Vorsteuer eingeordnet. Endkundenangebote müssen die tatsächlich geschuldeten Gesamtpreise erkennen lassen.
Für die Gründungsplanung stehen Bestellung, StBVV, Mandatsmix und Kanzleiorganisation im Mittelpunkt. Prüfe zuerst, ob du die Leistungen rechtlich anbieten und mit deinen vorhandenen Mitteln zuverlässig erbringen kannst. Mandantenbestand nach Umsatz kaufen, ohne Arbeitsrückstände, Personalbedarf und Haftung zu prüfen – dieses Risiko muss durch einen konkreten Ablauf oder eine nachvollziehbare Reserve begrenzt werden.
Kapitalbedarf und laufende Kosten
| Kostenblock | Grundmodell | Ausbau |
|---|---|---|
| Fachausstattung, Technik und Software | 10.000 Euro | 36.000 Euro |
| Räume, Kaution und betriebliche Einrichtung | 6.250 Euro | 22.500 Euro |
| Anmeldung, Verträge und Markteintritt | 1.250 Euro | 4.500 Euro |
| Betriebliche Anlaufreserve | 7.500 Euro | 27.000 Euro |
Das schlanke Modell liegt bei rund 25.000 Euro. Der Ausbau mit größerer Fläche, zusätzlicher Technik, Warenbestand, Fahrzeugen oder Personal kann etwa 90.000 Euro erfordern. Diese Werte sind Planungsrahmen. Vor Finanzierung werden Angebote, Kaution, Anlaufverluste und mindestens drei bis sechs Monate Liquidität einzeln belegt. Die Beträge sind beispielhafte Liquiditätsbudgets mit tatsächlich zu zahlenden Preisen. Ein Kaufpreis für einen bestehenden Betrieb oder Mandantenbestand ist nur enthalten, wenn er ausdrücklich ausgewiesen ist. Private Lebenshaltung und zusätzliche Anlaufverluste separat ergänzen; eine Reserve darf nicht zugleich für Anschaffungen verplant werden.
Umsatz, Gewinn und privater Mindestbedarf
| Szenario | Monatsumsatz | Betriebskosten | Betriebsergebnis vor persönlichen Abgaben |
|---|---|---|---|
| Anlauf | 7.410 Euro | 5.330 Euro | 2.080 Euro |
| Tragfähig | 14.880 Euro | 6.500 Euro | 8.380 Euro |
| Ausbau | 19.560 Euro | 11.375 Euro | 8.185 Euro |
Der ausgewiesene Gewinn ist noch kein verfügbares Nettoeinkommen. Daraus werden Krankenversicherung, Altersvorsorge, Einkommensteuer und private Lebenshaltung bezahlt. Im Coaching rechnen wir deshalb mit dem persönlichen Mindestbedarf. Wer monatlich 3.000 Euro privat benötigt, braucht zusätzlich Steuer- und Risikopuffer; die bloße betriebliche Kostendeckung reicht nicht. Die Tabelle zeigt ein vereinfachtes Betriebsergebnis vor persönlichen Abgaben. Kalkuliere Abschreibung, Zinsen und weitere betriebliche Kosten vollständig. Kredittilgung ist zusätzlich ein Liquiditätsabfluss und keine Betriebsausgabe; Entnahmen verändern den Gewinn nicht.
Kundengewinnung ohne beliebige Werbung
Marketing beginnt mit einem überprüfbaren Angebot: für wen, welches Problem, welches Ergebnis, in welchem Gebiet und zu welchem Preisrahmen. Danach werden wenige Kanäle konsequent genutzt. Entscheidend ist nicht Reichweite, sondern wie viele qualifizierte Anfragen zu bezahlten Aufträgen werden und wie viele Kunden wiederkommen oder empfehlen.
- Google-Unternehmensprofil und lokale Suchbegriffe bei regionalen Leistungen
- Aussagekräftige Referenzen mit Einwilligung
- Kooperationen mit passenden Multiplikatoren
- Klare Angebotsseite mit Preislogik und Ausschlüssen
- Monatliche Messung von Anfragequelle, Abschlussquote, Auftragswert und Wiederkehr
Businessplan und Finanzierung
Der Businessplan übersetzt das Vorhaben in überprüfbare Annahmen. Statt pauschaler Marktbehauptungen zeigt er konkrete Zielkunden, erreichbares Gebiet, Wettbewerber, Auftragsaufbau und Kapazität. Die Finanzplanung wird monatlich aufgebaut, weil eine Jahreszahl die Anlaufphase verdeckt.
- Qualifikation, Zulassungen und Leistungsgrenzen
- Zielgruppe, Einzugsgebiet und Wettbewerber
- Preise, Zeitbedarf und verkaufbare Einheiten
- Investitionen mit Angeboten und Finanzierungsnachweis
- Monatlicher Umsatzaufbau für mindestens zwölf Monate
- Private Kosten, Steuern, Sozialversicherung und Liquiditätsreserve
- Risiken sowie messbare Gegenmaßnahmen
Arbeite deine Annahmen im Businessplan für die Förderung aus. Prüfe deine Zahlen mit dem Stundensatzrechner und dem Break-even-Rechner.
Vertiefe die Kalkulation: Liquiditätsrechner – monatliche Zahlungslücken erkennen; Einkommensteuer-Rechner – eine persönliche Steuerrücklage im Modell abschätzen.
Die Zahlen, die nicht schöngerechnet werden dürfen
Prüfe Menge, realisierbaren Erlös und Kosten getrennt. Das Zielmodell setzt 14.880 Euro monatlichen Umsatz voraus. Ein Umsatzrückgang reduziert bei Warenmodellen zwar einen Teil des Einkaufs, lässt aber viele laufende Kosten bestehen. Bei Mandaten kann zusätzlicher Betreuungsaufwand den effektiven Stundenverdienst senken, obwohl der Umsatz unverändert bleibt.
Zur Sensitivitätsprüfung werden drei Fragen beantwortet: Wie lange reicht die Liquidität bei 30 Prozent weniger Umsatz? Welche Kosten können dann sofort reduziert werden? Wie schnell entstehen neue Aufträge tatsächlich? Diese Prüfung ist motivierender als eine künstlich schlechte Rechnung, weil sie zeigt, welche Hebel der Gründer selbst beeinflussen kann.
Ein realistischer Auftragsmix statt einer einzigen Umsatzquelle
Für Steuerberater sollten die folgenden Kernleistungen getrennt geplant werden: Laufende Finanz- und Lohnbuchführung, Jahresabschlüsse und Steuererklärungen, Steuerliche Gestaltungsberatung, Betriebswirtschaftliche Beratung, Kanzleiübernahme mit Mandantenübergang. Jede Position erhält eine eigene Mengen-, Zeit- und Erlösannahme. Prüfe zuerst die rechtliche Zulässigkeit und fachliche Berechtigung. Ein Kooperationskontakt oder eine bloße Empfehlung ist noch kein Umsatz.
Baue den Auftragsmix aus konkreten Leistungspaketen auf. Wiederkehrende Verträge werden nach Laufzeit und Kündigungsrisiko erfasst, Einzelprojekte nach realistischem Abschlusszeitpunkt. Prüfe anschließend den Ausfall des größten Auftraggebers. Feste Prozentanteile für fünf Angebote ersetzen diese Prüfung nicht.
Steuerberater: Trägt deine Kalkulation?
Wenn du als Steuerberater starten möchtest, prüfen wir mit dir Markt, Preis, Kapazität und persönlichen Mindestumsatz, bevor du langfristige Kosten übernimmst.
Wochenplanung mit verkaufbarer und unbezahlter Zeit
Übertrage die geplante Leistung auf einen realen Wochenkalender. Reserviere Zeit für Bestellung, StBVV, Mandatsmix und Kanzleiorganisation, soweit damit laufende Aufgaben verbunden sind. Erfasst werden direkte Leistungszeit, Vorbereitung, Dokumentation, Verwaltung und Ausfallpuffer. Bei Bestands- und Mandatsmodellen zählt die Betreuungszeit je aktivem Kunden; der gesamte Bestand wird nicht jede Woche neu verkauft.
Im Wochenkalender werden deshalb zuerst feste Unternehmerzeiten reserviert: Buchhaltung, Angebote, Nachfassen, Content oder lokale Akquise sowie ein Puffer für Reklamationen und Unvorhergesehenes. Erst die verbleibende Zeit ist Leistungskapazität. Nach vier Wochen werden Plan- und Ist-Zeit verglichen. Wiederkehrende Abweichungen gehören in die Kalkulation; sie dürfen nicht dauerhaft durch unbezahlte Mehrarbeit ausgeglichen werden.
Zahlungsfluss und Liquidität in der Praxis
Gewinn und Kontostand sind nicht dasselbe. Beim Start fließen rund 25.000 Euro in Ausstattung, Anlauf und Reserve, während Umsätze verzögert eingehen können. Anzahlungen, Abschlagszahlungen, Kartenzahlung oder kurze Zahlungsziele müssen zum Geschäftsmodell passen. Bei Geschäftskunden können 30 Tage Zahlungsziel bedeuten, dass Material, Löhne oder Fahrtkosten lange vor dem Zahlungseingang finanziert werden. Bei Warenmodellen bindet zusätzlich der Bestand Liquidität; bei Dienstleistungen sind es vor allem unbezahlte Zeit und offene Forderungen.
Die Liquiditätsplanung wird deshalb monatlich und zusätzlich für kritische Wochen geführt. Erfasst werden Anfangsbestand, sichere Einzahlungen, realistische Einzahlungen, Umsatzsteuer, Investitionen, laufende Kosten, Privatentnahmen und Kreditraten. Ein guter Umsatzmonat darf nicht automatisch vollständig entnommen werden. Zuerst werden Umsatzsteuer, Einkommensteuerreserve, bekannte Jahreskosten und Ersatzinvestitionen getrennt zurückgelegt.
Wann Wachstum sinnvoll ist und wann nicht
Der Ausbau auf rund 90.000 Euro Kapitalbedarf ist erst sinnvoll, wenn das schlanke Modell wiederholt ausgelastet ist. Ein größerer Raum, mehr Technik, ein zusätzliches Fahrzeug oder Personal beseitigen keine unklare Positionierung. Vor jeder Erweiterung wird gerechnet, wie viel zusätzlicher Monatsumsatz die neue Fixkostenstufe benötigt und wie viele zusätzliche Einheiten daraus entstehen. Erst danach wird geprüft, ob Markt, Personal und Organisation diese Menge tragen.
Ein sinnvoller Ausbau erfüllt vier Bedingungen: Die Nachfrage ist über mehrere Monate dokumentiert, bestehende Kunden werden zuverlässig bedient, Prozesse sind beschrieben und die Liquiditätsreserve bleibt nach der Investition ausreichend. Wachstum kann auch bedeuten, Preise zu erhöhen, unprofitable Leistungen zu streichen oder das Einzugsgebiet zu verkleinern. Mehr Umsatz ist nur dann Fortschritt, wenn der Gewinn, die Stabilität oder die persönliche Arbeitsbelastung dadurch besser werden.
Kennzahlen für die ersten zwölf Monate
| Zeitraum | Prüfgröße | Nachweis |
|---|---|---|
| Monat 1–3 | Zugang zu Aufträgen und Startvoraussetzungen | Dokumentierte Anfragen, Zulassungsstand und tatsächliche Startkosten |
| Monat 4–6 | Zeit und Erlös je Leistung | Nachkalkulation von Aufträgen oder Mandaten |
| Monat 7–9 | Kundenbindung und Zahlungseingänge | Vertragsbestand, offene Forderungen und Ausfallquote |
| Monat 10–12 | Tragfähigkeit des Betriebs | Betriebsergebnis, Liquidität und privater Bedarf gemeinsam prüfen |
Gründung aus Arbeitslosigkeit
Ein AVGS kann ein zugelassenes Gründungscoaching finanzieren, wenn Agentur für Arbeit oder Jobcenter den Gutschein vor Beginn bewilligen. Das Coaching kann Geschäftsmodell, Markt, Kalkulation, Businessplan und Finanzierung abdecken; es bezahlt keine Investitionen. Für den Gründungszuschuss müssen bei Aufnahme der hauptberuflichen Selbstständigkeit grundsätzlich noch mindestens 150 Tage Anspruch auf Arbeitslosengeld bestehen. Eine fachkundige Stellungnahme und ein tragfähiger Businessplan gehören regelmäßig zu den Unterlagen. Die Förderung ist eine Ermessensleistung. Stelle Förderanträge rechtzeitig vor dem jeweiligen förderrelevanten Beginn. Ein Coaching ersetzt weder Berufsqualifikation noch Zulassung; die Förderstelle entscheidet im Einzelfall.
Je nach Ausgangslage helfen die Leitfäden zu Gründungszuschuss, Einstiegsgeld, AVGS-Coaching und fachkundiger Stellungnahme. Für betriebliche Investitionen kann je nach Voraussetzungen ein Mikrokredit infrage kommen; ein Kredit ist zurückzuzahlen.
Häufige Fehler
- Mandantenbestand nach Umsatz kaufen, ohne Arbeitsrückstände, Personalbedarf und Haftung zu prüfen
- Bundesweite Marktzahlen mit dem eigenen erreichbaren Markt verwechseln
- Alle Arbeitsstunden als abrechenbar einplanen
- Private Kosten und Steuerreserve nicht vollständig berücksichtigen
- Große Räume, Personal oder Technik zu früh finanzieren
- Leistungen ohne klare Ausschlüsse und Nachträge anbieten
- Marketing an Reichweite statt an qualifizierten Aufträgen messen
Ein realistischer 90-Tage-Plan
Tag 1–30
Angebot und Voraussetzungen
- Bestellung und Berufshaftpflicht klären
- Zielmandate und Kanzleiform festlegen
- Übernahmebestand auf Rückstände prüfen
Ergebnis: Bestellungsstatus, Kanzleiform und gewünschter Mandatsmix dokumentiert.
Tag 31–60
Kalkulation und Finanzierung
- Mandatsumfang und StBVV-Vergütung planen
- Personal und Kanzleisoftware budgetieren
- Fristen- und Liquiditätsplan erstellen
Ergebnis: Vorliegend: eine berufsspezifische Kosten- und Erlösrechnung, Investitionsangebote und ein monatlicher Finanzierungsplan.
Tag 61–90
Abläufe prüfen und Start vorbereiten
- Nach Bestellung Mandate sicher übernehmen
- Daten und Fristen vollständig erfassen
- Mandatszeit und Gebührenertrag vergleichen
Ergebnis: Vollständiger Mandatsübernahmeprozess und Gebühren-Zeit-Vergleich. Solange Voraussetzungen fehlen: dokumentierter Stand mit nächsten Schritten statt vorzeitigem Leistungsstart.
Fazit
Für Steuerberater ist die Gründung dann belastbar vorbereitet, wenn Voraussetzungen, Leistungsumfang und monatliche Zahlungsplanung zusammenpassen. Prüfe Bestellung, StBVV, Mandatsmix und Kanzleiorganisation. Die Modellrechnung ersetzt konkrete Angebote und Nachfragebelege nicht; ein negativer Stresstest ist ein Anlass, Umfang, Kosten oder Finanzierung vor dem Start anzupassen.
Dein nächster sinnvoller Schritt: Lass vor größeren Ausgaben prüfen, wie viele Kunden oder Aufträge du wirklich brauchst und ob dein erreichbarer Markt diese Menge tragen kann.
Deine Gründung konkret planen
Wir besprechen Geschäftsmodell, Kapitalbedarf und passende Fördermöglichkeiten für deine persönliche Ausgangslage.
Weitere Orientierung: Alle Gründungsberufe und Gründen als Buchführungsservice.
Quellen und Einordnung
Stand: 14. Oktober 2026. Preis-, Kosten-, Kapazitäts- und Umsatzbeispiele sind Planungsannahmen, keine amtlichen Durchschnittswerte oder Erfolgszusagen. Rechtliche Voraussetzungen und Fördermöglichkeiten sind vor dem Start für den konkreten Betrieb zu klären.
Häufige Fragen: Steuerberater
Im schlanken Modell rund 25.000 Euro. Der tatsächliche Betrag ergibt sich aus Angeboten, Kaution, Ausstattung und Liquiditätsreserve. Vertiefe die Zahlen im Businessplan für die Förderung.
Das Zielmodell arbeitet mit 14.880 Euro monatlichem Erlös. Ob dieser Umsatz ausreicht, hängt insbesondere von Kosten, privatem Bedarf, Steuer- und Risikorücklagen ab. Die Bezeichnung Zielmodell ist keine Bestätigung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit.
Prüfe Bestellung, StBVV, Mandatsmix und Kanzleiorganisation. Gespräche mit konkreten Zielkunden und belastbare Anfragen sind aussagekräftiger als eine bundesweite Gesamtzahl. Der Leitfaden verwendet Modellwerte; eine örtliche Nachfrageerhebung musst du für deinen Standort beziehungsweise Zielmarkt selbst durchführen.
Marktgespräche, Kalkulation und organisatorische Vorbereitung sind von erlaubnispflichtiger Berufsausübung zu trennen. Fachliche Leistungen darfst du erst anbieten oder erbringen, wenn die dafür erforderlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Kläre zusätzlich Arbeitsvertrag, Sozialversicherung und zeitliche Kapazität bei einem nebenberuflichen Vorhaben.
Neben Gebühren und Vertragsumfang zählen offene Arbeiten, Fristen, Datenqualität und tatsächliche Bearbeitungszeiten. Prüfe Personalbindung, rechtliche Übertragbarkeit und Mandantenentscheidungen. Ein Kaufpreis nur auf Basis des Vorjahresumsatzes bildet diese Risiken nicht ab.
Erst wenn zusätzliche Nachfrage, Prozesse, Führung und vollständige Arbeitgeberkosten über mehrere Monate plausibel sind.
Die Monatsvergütung ist ein rechnerischer Durchschnitt je laufendem Mandat. Sie ersetzt keine Abrechnung nach StBVV oder zulässige Vergütungsvereinbarung. Jahresabschluss, Erklärung, Lohnabrechnung und laufende Buchführung sind in Umfang, Fälligkeit und Bearbeitungszeit getrennt zu planen. Soweit Umsatzsteuer anfällt, sind die Erlöse netto dargestellt. Kosten werden nach abziehbarer beziehungsweise nicht abziehbarer Vorsteuer eingeordnet. Endkundenangebote müssen die tatsächlich geschuldeten Gesamtpreise erkennen lassen. Die Planung unterstützt der Stundensatzrechner.
Prüfe die für dein Berufsbild und deine Rechtsform vorgeschriebene Berufshaftpflicht sowie zusätzliche betriebliche Risiken. Deckung, Ausschlüsse und Versicherungssumme müssen zu den tatsächlich angebotenen Leistungen passen. Ein allgemeiner Betriebshaftpflichtvertrag ersetzt nicht automatisch die erforderliche Vermögensschaden- oder Berufshaftpflicht.
Das hängt von Umsatz, Investitionen und Kundengruppe ab. Sie ist eine Umsatzsteuerregel und keine Steuerbefreiung des Gewinns. Vergleiche die Modelle mit dem Kleinunternehmer-Rechner.
Ja, wenn ein AVGS vor Beginn bewilligt wird und Maßnahme sowie Träger zugelassen sind. Einen Rechtsanspruch auf Bewilligung gibt es nicht. Mehr zu AVGS und Gründungszuschuss.
Bei planbarem Dienstleistungsstart häufig mindestens drei Monate, bei Zulassung, Personal, Warenlager oder Saison eher sechs bis zwölf Monate. Prüfe Zahlungseingänge und Kosten mit dem Liquiditätsrechner.
Zuerst klären wir Bestellung, StBVV, Mandatsmix und Kanzleiorganisation. Danach prüfen wir erreichbare Kunden, tatsächlichen Zeitbedarf, Kapitalbedarf und den privaten Mindestbedarf anhand deiner Ausgangslage.
Nein. Es handelt sich um Modellwerte, mit denen Annahmen sichtbar und veränderbar gemacht werden.
Wenn nach gemessener Gesamtzeit, direkten Kosten und Ausfällen kein ausreichender Stunden- beziehungsweise Stückdeckungsbeitrag bleibt. Die Planung unterstützt der Stundensatzrechner.
Über den Autor
Klaus Schaumberger
Klaus Schaumberger ist seit 2006 selbstständig und seit 2008 hauptberuflich als Gründungsberater tätig. Von 2008 bis Ende 2015 begleitete er Gründungen unter anderem im Gründercoaching Deutschland. Seit 2016 unterstützt er Gründerinnen und Gründer im AVGS-Gründungscoaching bei Geschäftsmodell, Businessplan, Finanzierung und Kundengewinnung.
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