Gründen als · Berufsleitfaden
Selbstständig machen als Fliesenleger
Ein Fliesenlegerbetrieb verdient nicht an verlegten Quadratmetern allein. Untergrund, Abdichtung, Zuschnitt, Anfahrt, Baustellenlogistik und Gewährleistung bestimmen den tatsächlichen Ertrag. Zusätzlich gehört das Gewerk wieder zu den zulassungspflichtigen Handwerken. Dieser Leitfaden verbindet Meisterpflicht, Auftragskalkulation und einen realistischen Solo-Start.
Von Klaus Schaumberger · Stand: 30. September 2026
Das Wichtigste auf einen Blick
| Punkt | Einordnung |
|---|---|
| Einordnung | Zulassungspflichtiges Handwerk, Anlage A Nummer 42 HwO |
| Handwerksrolle | Vor selbstständiger Ausübung erforderlich |
| Qualifikation | Meister, qualifizierter Betriebsleiter oder anerkannte Berechtigung |
| Startkapital | Modell: etwa 18.000 bis 39.500 Euro |
| Umsatztreiber | Produktive Baustellentage, Preis je Stunde oder Projekt und Materialaufschlag |
| Größtes Risiko | Untergrund, Nebenzeiten und Nacharbeit nicht im Angebot kalkulieren |
Lohnt sich die Selbstständigkeit als Fliesenleger?
Ein Solo-Fliesenleger kann ein gutes Einkommen erzielen, wenn Angebote alle Arbeitsschritte enthalten und die Baustellen eng organisiert sind. 140 produktive Stunden zu durchschnittlich 58 Euro ergeben 8.120 Euro Arbeitsumsatz im Monat. Bei rund 2.300 Euro betrieblichen Kosten bleiben 5.820 Euro vor Krankenversicherung, Vorsorge und Einkommensteuer. Materialumsätze werden getrennt kalkuliert, weil sie den Umsatz erhöhen, aber nicht vollständig als Gewinn verbleiben. Alle Umsatz- und Betriebskostenangaben in dieser Rechnung sind Nettowerte bei Regelbesteuerung.
Der Monatsumsatz schwankt durch Aufmaß, Angebotserstellung, Trocknungszeiten, Materialbeschaffung und Reklamationen. Deshalb dürfen 40 Arbeitsstunden pro Woche nicht mit 40 abrechenbaren Stunden gleichgesetzt werden. Für einen Solo-Betrieb sind 125 bis 145 produktive Stunden im gut organisierten Monat bereits eine belastbare Planungsgröße.
Voraussetzungen und persönliche Eignung
Neben handwerklicher Qualität brauchst du Baustellenorganisation und klare Kommunikation. Der Kunde erwartet feste Termine, saubere Übergaben und eine nachvollziehbare Reaktion auf Mängel. Körperliche Belastung, Staub, Knien und Materialtransport gehören zum Alltag.
- Fachliche Qualifikation und Berechtigung für die Handwerksrolle
- Sicherer Umgang mit Untergrundprüfung und Abdichtungssystemen
- Aufmaß, Materialplanung und schriftliche Nachträge
- Körperliche Belastbarkeit und Arbeitsschutz
- Dokumentation von Bauzustand, Freigaben und Zusatzleistungen
Kann dein Gründungscoaching gefördert werden?
Du möchtest deine Gründung vorbereiten und bist arbeitslos oder von Arbeitslosigkeit bedroht? Wir prüfen mit dir, ob ein AVGS-gefördertes Coaching zu deiner Ausgangslage passt.
Erlaubnisse, Anmeldung und fachliche Grenzen
Fliesen-, Platten- und Mosaikleger stehen in Anlage A Nummer 42 der Handwerksordnung. Für die selbstständige Ausübung ist die Eintragung in die Handwerksrolle erforderlich. § 7 HwO knüpft die Eintragung an die Qualifikation des Betriebsleiters; möglich sind unter anderem Meisterqualifikation oder anerkannte Ausübungsberechtigungen.
Seit Februar 2020 gilt für Neugründungen wieder die Zulassungspflicht. Für bereits damals bestehende Betriebe enthält § 126 HwO Übergangsregeln. Gründer sollten ihren persönlichen Weg zur Eintragung mit der Handwerkskammer klären, bevor sie Aufträge annehmen. Zusätzlich sind Gewerbeanmeldung, Berufsgenossenschaft, Arbeitsschutz, Entsorgung und bei Beschäftigten weitere Arbeitgeberpflichten zu beachten.
Geschäftsmodelle und Leistungen
Ein Solo-Betrieb kann sich auf Badsanierung, Bodenflächen, Reparaturen oder hochwertige Großformate konzentrieren. Komplettbäder erhöhen den Auftragswert, verlangen aber eine saubere Koordination mit Sanitär, Elektro und anderen Gewerken.
- Verlegung im Neubau und in der Sanierung
- Bäder und bodengleiche Duschen
- Balkone und Terrassen im fachlich zulässigen Umfang
- Reparatur und Austausch einzelner Flächen
- Großformat und hochwertige Gestaltung
- Kooperation mit Sanitärbetrieben, Bauträgern und Hausverwaltungen
Zielgruppe und Positionierung
„Alle Fliesenarbeiten“ sagt nichts über Erfahrung, Projektgröße oder Einzugsgebiet. Eine klare Spezialisierung kann beispielsweise kleine Badsanierungen für Privatkunden, schnelle Reparaturen für Hausverwaltungen oder hochwertige Großformate umfassen.
- Mindestauftragswert und maximalen Fahrbereich festlegen
- Referenzprojekte nach Leistung und Größenordnung ordnen
- Aufmaß und Angebotsfrist verbindlich kommunizieren
- Schnittstellen zu Abdichtung, Estrich und Sanitär erklären
- Kooperationspartner für vollständige Projekte auswählen
Den erreichbaren Markt mit konkreten Zahlen prüfen
Der erreichbare Markt entsteht aus Sanierungsbedarf, Neubauten, Hausverwaltungen und Partnerbetrieben in deinem Fahrgebiet. Prüfe konkrete Anfragen, Projektgrößen, Zahlungsbereitschaft und verfügbare Kapazitäten vor Ort. Die folgende Tabelle enthält hypothetische Erhebungswerte zur Planung, keine gemessenen Nachfragezahlen. Ersetze diese Werte im Businessplan durch deine eigenen dokumentierten Kontakte und Anfragen.
| Marktquelle | Erhebung | Beispielwert | Nutzen |
|---|---|---|---|
| Privatkunden | Anfragen in 30 Fahrminuten | 30 pro Monat | Badsanierung und Reparatur |
| Sanitärpartner | Aktive SHK-Betriebe | 12 Kontakte | Gegenseitige Empfehlungen |
| Hausverwaltungen | Verwaltete Bestände | 8 Kontakte | Wiederkehrende Schäden |
| Wettbewerber | Google und Handwerksrolle | 25 Betriebe | Preise, Wartezeit, Spezialisierung |
Ein realistisches Vertriebsmodell könnte aus zwei Partneraufträgen, drei privaten Badprojekten und vier kleineren Reparaturen pro Monat bestehen. Entscheidend sind Auftragswert, produktive Tage und Fahrtwege. Zehn verstreute Kleinstaufträge können weniger Gewinn bringen als vier gut vorbereitete Baustellen.
Preise und Kalkulation
Quadratmeterpreise sind nur sinnvoll, wenn Untergrund, Format, Verlegemuster, Zuschnitt, Abdichtung, Fugen und Baustellenzugang vergleichbar sind. Im Angebot sollten Vorbereitung, Verlegung, Sockel, Silikonfugen, Schutzmaßnahmen, Entsorgung und Zusatzarbeiten getrennt oder eindeutig eingeschlossen werden. Die folgenden Preise sind Nettomodellwerte; bei Regelbesteuerung kommt Umsatzsteuer hinzu.
| Position | Menge | Modellpreis | Umsatz |
|---|---|---|---|
| Untergrundvorbereitung | 24 Std. | 58 Euro/Std. | 1.392 Euro |
| Abdichtung | 18 m² | 38 Euro/m² | 684 Euro |
| Wand- und Bodenverlegung | 62 m² | 68 Euro/m² | 4.216 Euro |
| Sockel, Ausschnitte, Details | Pauschal | 850 Euro | 850 Euro |
| Gesamt Arbeitsleistung | 7.142 Euro |
Das Beispiel ist kein Marktpreis. Es zeigt, dass ein Angebot mehr enthalten muss als „62 Quadratmeter mal Verlegepreis“. Material, Fremdleistungen und Umsatzsteuer sind je nach Angebot zusätzlich zu berücksichtigen. Abweichungen des Untergrunds gehören schriftlich dokumentiert und als Nachtrag vereinbart.
Meine Einschätzung aus der Gründungsberatung: Ich würde bei einem Fliesenleger nicht zuerst nach dem höchsten Quadratmeterpreis fragen. Wichtiger ist, wie viele produktive Baustunden im Monat entstehen und wie konsequent Aufmaß, Nebenarbeiten und Nachträge abgerechnet werden. Ein voller Kalender kann trotzdem unprofitabel sein, wenn ständig unbezahlte Zusatzarbeiten entstehen.
Kapitalbedarf und laufende Kosten
Ein Solo-Start benötigt Fahrzeug, Werkzeuge, Staubschutz, Mess- und Schneidtechnik sowie ausreichend Liquidität für Materialvorfinanzierung. Gebrauchte, zuverlässige Ausstattung kann sinnvoll sein; bei Kernwerkzeugen spart schlechte Technik oft an der falschen Stelle. Die Kapitalbedarfs-Tabelle dient als Liquiditätsbudget: Verwende dafür tatsächlich zu zahlende Angebotspreise und berücksichtige eine mögliche Vorsteuererstattung separat.
| Kostenblock | Schlanker Start | Ausbau |
|---|---|---|
| Fahrzeug oder Anzahlung | 6.000–15.000 Euro | 20.000–45.000 Euro |
| Schneid- und Elektrowerkzeuge | 4.000–8.000 Euro | 10.000–18.000 Euro |
| Absaugung, Arbeitsschutz, Kleingeräte | 2.000–4.000 Euro | 5.000–8.000 Euro |
| Website, Beschriftung, Verwaltung | 1.000–2.500 Euro | 3.000–6.000 Euro |
| Liquiditätsreserve | 5.000–10.000 Euro | 12.000–25.000 Euro |
Die addierten Tabellenpositionen ergeben im Modell 18.000 bis 39.500 Euro für den schlanken Start. Ohne den ausgewiesenen Fahrzeugposten sind es 12.000 bis 24.500 Euro. Der Ausbau reicht rechnerisch von 50.000 bis 102.000 Euro. Diese Planungsbudgets ersetzen keine Angebote; private Anlaufkosten kommen hinzu. Kauf oder Finanzierung müssen zu Auftragslage und Liquidität passen.
Umsatz, Gewinn und privater Mindestbedarf
Die Modellrechnung trennt Arbeitsumsatz und betriebliche Kosten. Größere Materialdurchläufe sollten nicht als vermeintlicher Gewinn interpretiert werden. Umsatz und Betriebskosten sind als Nettomodellwerte bei Regelbesteuerung zu verstehen; dies sind keine garantierten Einkommen.
| Szenario | Monatsumsatz | Betriebskosten | Gewinn vor privaten Abgaben |
|---|---|---|---|
| Start | 5.800 Euro | 2.050 Euro | 3.750 Euro |
| Tragfähiger Solo-Betrieb | 8.500 Euro | 2.450 Euro | 6.050 Euro |
| Solo plus Helfer | 13.500 Euro | 6.900 Euro | 6.600 Euro |
Beim mittleren Modell entsprechen 8.500 Euro Umsatz etwa 142 produktiven Stunden zu knapp 60 Euro. Aus 6.050 Euro Gewinn werden Krankenversicherung, Vorsorge, Einkommensteuer und private Lebenshaltung bezahlt. Das Modell zeigt einen vernünftigen Unternehmerlohn, ohne sofort einen großen Betrieb vorauszusetzen.
Marketing und Kundengewinnung
Fliesenarbeiten werden stark über Empfehlungen, lokale Suche und Partnerbetriebe vergeben. Gute Fotos helfen, aber Zuverlässigkeit, Angebotsklarheit und Termintreue entscheiden über Weiterempfehlungen.
- Google-Unternehmensprofil mit echten Projekten pflegen
- Für Bad, Großformat, Reparatur und Region eigene Leistungsseiten erstellen
- Sanitärbetriebe und Hausverwaltungen gezielt ansprechen
- Anfragen nach Projektgröße und Zeitraum vorqualifizieren
- Nach Abnahme aktiv um Bewertung und Empfehlung bitten
Erfasse Anfragen, Besichtigungstermine, Angebote, Aufträge, durchschnittlichen Auftragswert, produktive Stunden, Nachträge und Reklamationszeit. Die Angebotsquote allein ist zu wenig: Ein Auftrag ist nur gut, wenn er im geplanten Zeit- und Kostenrahmen fertig wird.
Welche Aufträge tragen deinen Fliesenlegerbetrieb?
Wir prüfen mit dir, welcher Stunden- oder Projektumsatz nötig ist und wie Fahrzeug, Werkzeug, Material und privater Mindestbedarf finanziert werden.
Businessplan
Der Businessplan muss aus produktiven Stunden und konkreten Auftragsarten entstehen. Ein Jahresumsatz ohne Baustellentage, durchschnittlichen Auftragswert und Zahlungsplan ist nicht prüfbar.
- Eintragung in die Handwerksrolle
- Leistungsschwerpunkte und Einzugsgebiet
- Produktive Stunden und Auftragsmix
- Fahrzeug, Werkzeuge und Materialvorfinanzierung
- Angebot, Abschlag, Abnahme und Gewährleistung
- Kooperationen und Auftragsgewinnung
- Liquidität bei verspäteten Zahlungen und Reklamationen
Vertiefe deine Planung mit dem Businessplan für die Förderung, dem Stundensatzrechner und dem Break-even-Rechner.
Baustellenzeiten richtig erfassen
Für jede Baustelle sollten mindestens Aufmaß, Anfahrt, Einkauf, Einrichtung, Untergrundvorbereitung, Abdichtung, Verlegung, Verfugung, Reinigung und Abnahme getrennt erfasst werden. Nur dann zeigt die Nachkalkulation, welcher Projekttyp tatsächlich Geld verdient. Werden zehn Stunden Materialbeschaffung und Fahrt nicht erfasst, sieht der Quadratmeterpreis besser aus, als er wirtschaftlich ist.
Ein Beispiel: Für ein Bad werden 90 Arbeitsstunden kalkuliert und 5.400 Euro Arbeitslohn angeboten. Tatsächlich entstehen 104 Stunden, weil der Untergrund schlechter ist und mehrere Abstimmungen nötig werden. Der Umsatz je Stunde fällt dadurch von 60 auf knapp 52 Euro. Ohne schriftlichen Nachtrag trägt der Betrieb die gesamte Abweichung. Fotos, Aufmaßprotokoll und klare Leistungsbeschreibung schützen deshalb Kalkulation und Kundenbeziehung.
Auch Baustellenwechsel kosten Geld. Drei kleine Baustellen an einem Tag erzeugen Fahrten, Aufbau und Reinigung. Ein Mindestauftragswert oder eine Anfahrtspauschale kann sinnvoller sein als ein niedriger Stundenpreis, der diese Zeiten nicht trägt.
Abschläge, Material und Liquidität
Bei größeren Projekten sollte der Zahlungsplan zum tatsächlichen Mittelabfluss passen. Material, Helfer und Fremdleistungen können Wochen vor der Schlussrechnung bezahlt werden müssen. Ein Abschlag nach Materiallieferung und weitere Abschläge nach klar definierten Leistungsständen reduzieren die Vorfinanzierung. Die konkrete Vertragsgestaltung sollte fachlich geprüft werden.
Materialaufschläge müssen Lagerung, Bestellung, Bruch, Rückgabe und Gewährleistungsrisiko berücksichtigen. Wird Material nur ohne Aufschlag durchgereicht, arbeitet der Betrieb bei Beschaffung und Reklamation kostenlos. Gleichzeitig muss der Kunde nachvollziehen können, welche Leistung und Verantwortung im Preis enthalten ist.
Kennzahlen für die ersten zwölf Monate
| Zeitraum | Zielgröße | Prüffrage |
|---|---|---|
| Monat 1–3 | 3 bis 5 bezahlte Projekte | Stimmen kalkulierte und tatsächliche Stunden überein? |
| Monat 4–6 | 100 bis 120 produktive Stunden pro Monat | Welche Auftragsarten liefern den besten Stundenumsatz? |
| Monat 7–9 | 125 bis 140 produktive Stunden | Funktionieren Abschläge, Materialfluss und Partnernetz? |
| Monat 10–12 | 8.000 bis 9.000 Euro Arbeitsumsatz | Trägt der Gewinn Vorsorge, Steuern und private Kosten? |
Im ersten Jahr ist die Nachkalkulation wichtiger als ein besonders hoher Umsatz. Für jedes Projekt werden angebotene und tatsächliche Stunden, Materialabweichung, Nachträge, Fahrtzeit und Zahlungseingang verglichen. Nach zehn bis fünfzehn Projekten lässt sich erkennen, welche Arbeiten zum Betrieb passen und welche trotz hoher Rechnung zu wenig Ertrag bringen.
Versicherungen, Steuern und Organisation
Prüfe Betriebshaftpflicht einschließlich Bearbeitungs- und Tätigkeitsschäden, Fahrzeug, Werkzeuge, Rechtsschutz, Krankenversicherung, Altersvorsorge und Berufsgenossenschaft. Bei Mitarbeitern kommen Unfallverhütung, Lohnfortzahlung und Arbeitgeberpflichten hinzu.
Der Betrieb ist gewerblich und kammerzugehörig. Buchführung, Umsatzsteuer, Anzahlungen, Abschlagsrechnungen, Schlussrechnungen und Materialeinkauf müssen sauber organisiert werden. Die Kleinunternehmerregelung ist bei hohen Investitionen und gewerblichen Auftraggebern häufig besonders kritisch zu prüfen.
Gründung aus Arbeitslosigkeit
Ein AVGS kann die Vorbereitung der Gründung finanzieren, wenn die Agentur für Arbeit oder das Jobcenter den Gutschein vor Beginn des Coachings bewilligt. Im Coaching prüfen wir Angebot, Markt, Preise, Investitionen, Businessplan, Rentabilität und Liquidität. Der Gutschein bezahlt keine Einrichtung, kein Fahrzeug und kein Warenlager.
Für den Gründungszuschuss müssen bei Aufnahme der hauptberuflichen Selbstständigkeit grundsätzlich noch mindestens 150 Tage Anspruch auf Arbeitslosengeld bestehen. Zusätzlich werden eine fachkundige Stellungnahme, ein belastbarer Businessplan und der Nachweis der persönlichen Eignung verlangt. Beim Bürgergeld können Einstiegsgeld und weitere Leistungen geprüft werden. Beide Förderungen sind Ermessensleistungen.
Gründer-Helden-Check: Handwerksrolle, Fahrzeugbedarf und Materialvorfinanzierung müssen vor der Förderentscheidung geklärt sein. Die Liquiditätsplanung braucht Abschläge und Zahlungsziele, weil Gewinn auf dem Papier eine unbezahlte Rechnung nicht ersetzt.
Prüfe passend zu deiner Ausgangslage Gründungszuschuss, Einstiegsgeld, AVGS-Coaching und die fachkundige Stellungnahme. Für betriebliche Investitionen kommt je nach Förderbedingungen auch ein Mikrokredit infrage; ein Kredit ist zurückzuzahlen.
Ein realistischer 90-Tage-Plan
Tag 1–30
Voraussetzungen und Angebot klären
- Eintragungsvoraussetzungen mit der Handwerkskammer klären.
- Spezialisierung, Fahrgebiet, Wettbewerber und Partnerbetriebe prüfen.
- Offene Voraussetzungen und Rückmeldungen schriftlich dokumentieren.
Ergebnis: Geklärte Eintragungsvoraussetzungen und abgegrenztes Leistungs- und Fahrgebiet.
Tag 31–60
Preise und Finanzierung prüfen
- produktive Stunden, Preise, Fahrzeug und Werkzeug kalkulieren.
- Businessplan, Finanzierung, Abschläge und Liquidität erstellen.
- Zusätzlich ein schwächeres Umsatzszenario und private Anlaufkosten rechnen.
Ergebnis: Kalkulation für Stunden, Projekte, Ausstattung und Materialvorfinanzierung.
Tag 61–90
Startabläufe testen und auswerten
- Versicherungen, Verträge, Website und Angebotsvorlagen vorbereiten.
- erste Aufträge durchführen, Zeiten dokumentieren und Kalkulation nachschärfen.
- Ist-Zeiten und tatsächliche Kosten mit der Planung vergleichen.
Ergebnis: Geprüfte Angebotsvorlagen und Nachkalkulation erster dokumentierter Aufträge.
Häufige Fehler
- Aufträge vor Eintragung in die Handwerksrolle annehmen
- Quadratmeterpreis ohne Untergrund und Nebenarbeiten nennen
- 40 Wochenstunden vollständig als abrechenbar planen
- Material ohne Abschlag lange vorfinanzieren
- Zusatzarbeiten ohne schriftlichen Nachtrag ausführen
- Fahrzeug und Vollausstattung größer als die Auftragslage finanzieren
Fazit
Ein Fliesenlegerbetrieb kann als schlankes Solo-Unternehmen ein gutes Einkommen erwirtschaften. Voraussetzung sind Handwerksrolle, vollständige Angebote und eine Planung mit produktiven Baustunden. Wachstum durch Helfer, Fahrzeuge und größere Projekte folgt erst, wenn Auftragslage und Prozesse stabil sind.
Dein nächster Schritt: Lass deine Stunden, Auftragsarten, Investitionen und Zahlungspläne prüfen, bevor du Fahrzeug und Werkzeug finanzierst oder den ersten großen Auftrag annimmst.
Deine Gründung konkret planen
Wir prüfen mit dir Geschäftsmodell, Zahlen und den passenden Förderweg. Starte mit einer Einschätzung deiner Ausgangssituation.
Weitere Orientierung: Alle Gründungsberufe und Gründen mit einem Trockenbauunternehmen.
Quellen und Einordnung
Stand: 30. September 2026. Rechenbeispiele und Zielwerte sind Planungsannahmen, keine amtlichen Durchschnittswerte oder Erfolgszusagen. Rechtliche und persönliche Voraussetzungen sind vor dem Start im Einzelfall zu klären.
Häufige Fragen: Fliesenleger
Das Gewerk ist zulassungspflichtig. Für die Handwerksrolle braucht der Betrieb eine entsprechend qualifizierte Leitung. Neben dem Meister kommen je nach Fall Ausübungsberechtigungen oder Ausnahmen in Betracht.
Fliesen-, Platten- und Mosaikleger gehören seit Februar 2020 wieder zur Anlage A. Für damalige Bestandsbetriebe gelten Übergangsregeln nach § 126 HwO.
Das kann möglich sein, wenn die Person echte technische Betriebsleitung übernimmt und die Handwerkskammer die Voraussetzungen anerkennt.
Untergrund, Format, Muster, Schnitte, Abdichtung, Fugen, Zugang und Nebenzeiten müssen berücksichtigt werden. Ein pauschaler Marktpreis reicht nicht. Nutze zur Planung auch den Stundensatzrechner.
125 bis 145 abrechenbare Stunden sind hier eine Planungsannahme für einen gut organisierten Solo-Monat, kein erhobener Durchschnitt. Prüfe sie mit tatsächlichen Fahrt-, Angebots-, Rüst- und Baustellenzeiten und rechne zusätzlich ein schwächeres Szenario.
Nein. Das Fahrzeug muss zuverlässig, ausreichend und wirtschaftlich sein. Kauf oder Finanzierung sollten zur Auftragslage passen.
Mit nachvollziehbaren Abschlägen, Zahlungsplan und ausreichender Liquidität. Die vertragliche Gestaltung sollte fachlich geprüft werden.
Vor allem Betriebshaftpflicht mit passenden Tätigkeitsschäden, Werkzeug- und Fahrzeugschutz sowie persönliche Absicherung.
Über lokale Suche, Empfehlungen, dokumentierte Referenzen und Kooperationen mit Sanitärbetrieben, Hausverwaltungen und anderen Gewerken.
Ein bewilligter AVGS kann das Gründungscoaching finanzieren. Fahrzeug, Werkzeug und Material werden dadurch nicht bezahlt. Weitere Informationen: AVGS und Gründungszuschuss.
Er muss Anfahrt, Angebot, Einrichtung und Abrechnung tragen. Berechne diese Nebenzeit je Kleinstauftrag und lege daraus einen regional passenden Mindestwert oder eine Anfahrtspauschale fest.
Das kann Marge und Qualitätskontrolle verbessern, bindet aber Liquidität und erhöht Beschaffungs- sowie Gewährleistungsaufwand. Beide Varianten müssen im Angebot eindeutig geregelt sein.
Mangelhaften Untergrund und Kundenänderungen fotografieren, zeitnah beschreiben, Preis und Terminfolge schriftlich vereinbaren und erst danach ausführen, soweit kein Notfall vorliegt.
Als Nachunternehmer ist das möglich, wenn Handwerksrolle und Verträge passen. Prüfe Preise, Zahlungsziele, Abhängigkeit von einzelnen Auftraggebern und das Risiko einer Scheinselbstständigkeit.
Wenn regelmäßig genug vorbereitende und logistische Arbeit anfällt, der Inhaber dadurch mehr qualifizierte Stunden verkaufen kann und die vollständigen Personalkosten auch in schwächeren Monaten gedeckt sind.
Über den Autor
Klaus Schaumberger
Klaus Schaumberger ist seit 2006 selbstständig und seit 2008 hauptberuflich als Gründungsberater tätig. Von 2008 bis Ende 2015 begleitete er Gründungen unter anderem im Gründercoaching Deutschland. Seit 2016 unterstützt er Gründerinnen und Gründer im AVGS-Gründungscoaching bei Geschäftsmodell, Businessplan, Finanzierung und Kundengewinnung.
