Gründen als · Berufsleitfaden
Als Hebamme selbstständig: Abrechnung, Kosten und Planung
Wer sich als Hebamme selbstständig macht, braucht mehr als fachliches Können. Dieser Leitfaden verbindet Haftpflicht, Kassenabrechnung, Fahrgebiet und persönliche Belastbarkeit mit einer konkreten Marktprüfung und einer nachvollziehbaren Umsatzrechnung. Preis-, Kosten- und Umsatzbeispiele sind ausdrücklich Gründer-Helden-Modellrechnungen; die lokale Nachfrage muss vor Ort geprüft werden.
Von Klaus Schaumberger · Stand: 7. Oktober 2026
Das Wichtigste auf einen Blick
| Punkt | Einordnung |
|---|---|
| Geschäftsmodell | Haftpflicht, Kassenabrechnung, Fahrgebiet und persönliche Belastbarkeit |
| Schlanker Kapitalbedarf | 10.000 Euro |
| Ausbau erst bei Auslastung | 28.000 Euro |
| Rechengröße | Abrechenbarer Leistungsstunde im Mix |
| Modellumsatz pro Monat | 7.560 Euro |
| Größtes Risiko | Fahr-, Dokumentations- und Rufbereitschaftszeiten wie voll abrechenbare Zeit behandeln |
Was bei dieser Gründung wirtschaftlich entscheidet
Im Zielszenario des Modells werden 105 Einheiten zu durchschnittlich 72 Euro verkauft. Daraus entstehen 7.560 Euro Monatsumsatz. Nach 1.900 Euro betrieblichen Kosten verbleiben rechnerisch 5.660 Euro vor Krankenversicherung, Altersvorsorge, Einkommensteuer und privaten Lebenshaltungskosten. Diese Rechnung ist kein Branchenversprechen, sondern ein Prüfmodell: Preis, Menge und Kosten müssen mit dem tatsächlichen Standort und Angebot ersetzt werden. Die Rechnung unterstellt begünstigte, umsatzsteuerfreie Heilbehandlungen nach § 4 Nr. 14 UStG. Kosten enthalten nicht abziehbare Umsatzsteuer; steuerpflichtige Zusatzleistungen sind getrennt zu kalkulieren.
Der wichtigste Hebel ist die Zahl der wirklich verkaufbaren Einheiten. Arbeitszeit ist nicht automatisch Umsatzzeit. Akquise, Vorbereitung, Dokumentation, Fahrt, Einkauf, Ausfälle und Verwaltung reduzieren die Kapazität. Wer seinen privaten Mindestbedarf kennt, rechnet deshalb rückwärts: benötigter Gewinn plus betriebliche Kosten ergibt den erforderlichen Umsatz; geteilt durch den realistischen Preis ergibt sich die notwendige Menge.
Voraussetzungen und persönliche Eignung
Für den Start müssen fachliche Arbeit und Organisation zusammenpassen. Prüfe anhand einer Musterwoche, wie viel Zeit nach Dokumentation, Fahrten, Ausfällen und Verwaltung für bezahlte Leistungen bleibt. Erlaubnispflichtige Leistungen dürfen auch im Praxistest erst nach Erfüllung der erforderlichen Voraussetzungen angeboten werden.
- Fachliche Qualifikation und belastbare Arbeitsergebnisse
- Realistische Einschätzung von Tempo und Kapazität
- Klare Kommunikation mit Kunden und Partnern
- Grundverständnis für Preis, Deckungsbeitrag und Liquidität
- Bereitschaft zu Akquise, Dokumentation und laufender Nachkalkulation
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Erlaubnisse, Anmeldung und fachliche Grenzen
Die Berufsbezeichnung Hebamme setzt grundsätzlich die Erlaubnis nach dem Hebammengesetz voraus. Für GKV-Leistungen sind der Beitritt zum Hebammenhilfevertrag, die geltenden Leistungs- und Vergütungsregeln sowie Qualitätsanforderungen maßgeblich. Berufshaftpflicht muss den tatsächlichen Umfang einschließlich einer möglichen Geburtshilfe abdecken. Landesrechtliche Meldepflichten und die Rentenversicherungspflicht selbstständiger Hebammen sind vor Aufnahme zu klären.
Vor dem Start sind steuerliche Erfassung, zuständige Berufsgenossenschaft, Datenschutz, Versicherungen und gegebenenfalls die zulässige Raumnutzung zu klären. Ob daneben eine Gewerbeanmeldung erforderlich ist, hängt von der konkreten Tätigkeit ab; bei einer freiberuflichen Tätigkeit ist sie grundsätzlich nicht erforderlich. Zusätzliche gewerbliche Angebote sind gesondert zu beurteilen.
Leistungen und Geschäftsmodelle
Ein klarer Leistungskatalog verhindert, dass jede Anfrage zu einem Sonderfall wird. Für den Start werden zwei bis vier Kernleistungen ausgewählt und mit Zielgruppe, Preislogik, Zeitbedarf und Ausschlüssen beschrieben.
- Schwangerenvorsorge im zulässigen Rahmen
- Wochenbettbetreuung
- Geburtsvorbereitungskurse
- Rückbildungskurse
- Still- und Ernährungsberatung innerhalb der Berufsgrenzen
Markt mit konkreten Zahlen
2025 wurden in Deutschland 654.241 Kinder geboren, 3,4 Prozent weniger als 2024 und so wenige wie seit 1946 nicht mehr. Die bundesweite Geburtenzahl beschreibt den Gesamtmarkt, nicht die persönliche Auslastung. Entscheidend sind Geburten im eigenen Radius, Klinikentlassungen, vorhandene Hebammen, Wartezeiten und die Zahl realistisch betreubarer Familien.
| Prüfgröße | Konkrete Erhebung | Entscheidung |
|---|---|---|
| Nachfrage | Suchanfragen, Empfehlungen und reale Anfragen im Einzugsgebiet | Reicht die Zahl passender Kunden für die geplante Menge? |
| Wettbewerb | Zehn bis dreißig direkte Anbieter mit Preisen und Bewertungen | Welche Lücke ist erkennbar? |
| Preis | Veröffentlichte Preise und drei konkrete Vergleichsangebote | Ist der Modellpreis regional erreichbar? |
| Kapazität | Wartezeiten, freie Termine oder Lieferzeiten der Anbieter | Besteht Nachfrage oder nur ein großes Angebot? |
| Partner | Fünf bis zwanzig mögliche Multiplikatoren | Welche Kontakte können regelmäßig Kunden bringen? |
Plane die erforderlichen neuen Fälle aus der Zahl abrechenbarer Termine und der durchschnittlichen Terminzahl je Fall. Eine pauschale Wiederkehrrate von 50 Prozent reicht dafür nicht: Folgebehandlungen, Projektlaufzeiten, Kursgrößen und Ausfälle verändern die Rechnung. Erst gemessene Anfrage- und Abschlusszahlen zeigen, ob das Einzugsgebiet die geplante Auslastung trägt.
Preise und Kapazitätsrechnung
| Szenario | Menge pro Monat | Modellerlös je Einheit ohne abzuführende Umsatzsteuer | Monatsumsatz |
|---|---|---|---|
| Anlauf | 58 | 66 Euro | 3.828 Euro |
| Zielszenario (Modell) | 105 | 72 Euro | 7.560 Euro |
| Ausgelastet | 131 | 76 Euro | 9.956 Euro |
Bei GKV-Leistungen bestimmt der jeweils geltende Vertrag die Abrechnung; der Modellpreis ist kein frei wählbarer Kassensatz. Der durchschnittliche Erlös entsteht aus Leistungspositionen, Zeitvorgaben und tatsächlichem Mix. Freie Preise kommen nur für entsprechend vereinbarte Privatleistungen in Betracht. Kosten und nicht abrechenbare Zeit müssen auch bei vorgegebenen Vergütungen gedeckt sein.
Für die Gründungsplanung stehen Haftpflicht, Kassenabrechnung, Fahrgebiet und persönliche Belastbarkeit im Vordergrund. Ein vermeidbares Risiko besteht darin, Fahr-, Dokumentations- und Rufbereitschaftszeiten wie voll abrechenbare Zeit zu behandeln. Vor größeren Investitionen müssen Nachfrage, erlaubter Leistungsumfang und tatsächlicher Zeitbedarf zusammenpassen.
Kapitalbedarf und laufende Kosten
| Kostenblock | Schlanker Start | Ausbau |
|---|---|---|
| Ausstattung und Technik | 3.500 Euro | 11.200 Euro |
| Raum, Fahrzeug oder Lager | 2.000 Euro | 7.000 Euro |
| Website, Vertrieb und Eröffnung | 1.200 Euro | 2.800 Euro |
| Versicherung, Anmeldung und Reserve | 3.300 Euro | 7.000 Euro |
| Summe | 10.000 Euro | 28.000 Euro |
Das Beispielbudget von 10.000 Euro beziehungsweise 28.000 Euro ist eine Modellannahme für eine Tätigkeit ohne eigene Geburtshilfeeinrichtung. Haftpflicht und gegebenenfalls Sicherstellungszuschlag müssen getrennt anhand des konkreten Tätigkeitsumfangs geplant werden. Geburtshilfe, Belegarbeit und ein Geburtshaus benötigen eine eigene Kalkulation. Angebote, Kaution, Anlaufverluste und private Reserve sind zusätzlich im Finanzierungsplan zu belegen.
Umsatz, Gewinn und privater Mindestbedarf
| Szenario | Monatsumsatz | Betriebskosten | Vereinfachter Überschuss vor privaten Abgaben |
|---|---|---|---|
| Anlauf | 3.828 Euro | 1.558 Euro | 2.270 Euro |
| Zielszenario | 7.560 Euro | 1.900 Euro | 5.660 Euro |
| Ausbau | 9.956 Euro | 3.325 Euro | 6.631 Euro |
Die letzte Tabellenspalte zeigt einen vereinfachten betrieblichen Überschuss, kein verfügbares Nettoeinkommen und keinen abschließend ermittelten steuerlichen Gewinn. Abschreibungen, Finanzierungskosten und bisher nicht erfasste Aufwendungen müssen ergänzt werden. Krankenversicherung, Altersvorsorge, Einkommensteuer und private Lebenshaltung werden daraus getragen. Kreditrückzahlungen sind zusätzlich im Liquiditätsplan zu berücksichtigen.
Kundengewinnung ohne beliebige Werbung
Marketing beginnt mit einem überprüfbaren Angebot: für wen, welches Problem, welches Ergebnis, in welchem Gebiet und zu welchem Preisrahmen. Danach werden wenige Kanäle konsequent genutzt. Entscheidend ist nicht Reichweite, sondern wie viele qualifizierte Anfragen zu bezahlten Aufträgen werden und wie viele Kunden wiederkommen oder empfehlen.
- Google-Unternehmensprofil und lokale Suchbegriffe bei regionalen Leistungen
- Fachliche Qualifikation und transparent erklärter Ablauf; personenbezogene Referenzen nur mit wirksamer Einwilligung
- Kooperationen mit passenden Multiplikatoren
- Klare Angebotsseite mit Preislogik und Ausschlüssen
- Monatliche Messung von Anfragequelle, Abschlussquote, Auftragswert und Wiederkehr
Businessplan und Finanzierung
Der Businessplan übersetzt das Vorhaben in überprüfbare Annahmen. Statt pauschaler Marktbehauptungen zeigt er konkrete Zielkunden, erreichbares Gebiet, Wettbewerber, Auftragsaufbau und Kapazität. Die Finanzplanung wird monatlich aufgebaut, weil eine Jahreszahl die Anlaufphase verdeckt.
- Qualifikation, Zulassungen und Leistungsgrenzen
- Zielgruppe, Einzugsgebiet und Wettbewerber
- Preise, Zeitbedarf und verkaufbare Einheiten
- Investitionen mit Angeboten und Finanzierungsnachweis
- Monatlicher Umsatzaufbau für mindestens zwölf Monate
- Private Kosten, Steuern, Sozialversicherung und Liquiditätsreserve
- Risiken sowie messbare Gegenmaßnahmen
Arbeite deine Annahmen im Businessplan für die Förderung aus. Prüfe deine Zahlen mit dem Stundensatzrechner und dem Break-even-Rechner.
Vertiefe die Kalkulation: Liquiditätsrechner – monatliche Zahlungslücken erkennen; Krankenkassen-Rechner – gesetzliche Kranken- und Pflegeversicherungsbeiträge modellieren.
Die Zahlen, die nicht schöngerechnet werden dürfen
Erstens: die verkaufbare Kapazität. Das Modell benötigt 105 Einheiten pro Monat. Zweitens: der Preis von durchschnittlich 72 Euro. Drittens: laufende Betriebskosten von ungefähr 1.900 Euro. Sinkt die Menge um 20 Prozent, fällt der Umsatz entsprechend, während viele Kosten bleiben. Bei Kassenleistungen lässt sich eine Unterdeckung nicht durch eine beliebige Preiserhöhung lösen. Zu prüfen sind zulässiger Leistungsmix, Kapazität, Kosten und das erreichbare Versorgungsgebiet.
Prüfe zusätzlich ein Szenario mit 30 Prozent weniger Umsatz: Wie lange reicht die Reserve, welche Kosten laufen weiter und wann werden offene Rechnungen bezahlt? Rechne Urlaub und Krankheit in der Jahreskapazität mit. Eine einzelne gute Arbeitswoche darf nicht auf zwölf Monate hochgerechnet werden.
Ein realistischer Auftragsmix statt einer einzigen Umsatzquelle
Plane Vorsorge, Wochenbettbetreuung und Kurse getrennt mit den zulässigen Vertragspositionen und Mengen. Ein Kursplatz ist keine Hausbesuchsstunde. Wege, Dokumentation und Kursvorbereitung benötigen eigene Zeitansätze; die Modellgröße ist ein rechnerischer Erlös je abrechenbarer Stunde im Mix.
Eine reine Rechenprobe verteilt den Zielumsatz von 7.560,00 Euro auf drei zuvor definierte Leistungsgruppen: 60 Prozent entsprechen 4.536,00 Euro, 25 Prozent 1.890,00 Euro und 15 Prozent 1.134,00 Euro. Diese Aufteilung ist keine Branchenempfehlung. Sie ist nur sinnvoll, wenn jede Gruppe rechtlich zulässig, separat kalkuliert und durch tatsächliche Nachfrage belegt ist; dieselbe Behandlung darf nicht doppelt gezählt werden.
Hebamme: Trägt deine Kalkulation?
Wenn du als Hebamme starten möchtest, prüfen wir mit dir Markt, Preis, Kapazität und persönlichen Mindestumsatz, bevor du langfristige Kosten übernimmst.
Wochenplanung mit verkaufbarer und unbezahlter Zeit
Die Monatsmenge von 105 Einheiten wird auf Arbeitswochen und Verkaufstage heruntergebrochen. Bei 4,3 Wochen sind das rund 24 Einheiten pro Woche. Diese Zahl muss praktisch möglich sein: einschließlich Vorbereitung, Fahrt, Reinigung, Dokumentation, Angebotsarbeit, Einkauf, Kommunikation und Ausfällen. Wenn die rechnerische Menge nur mit dauerhaft 55 oder 60 Arbeitsstunden erreichbar ist, stimmt nicht automatisch der persönliche Einsatz – möglicherweise sind Preis, Prozess oder Geschäftsmodell falsch gewählt.
Im Wochenkalender werden deshalb zuerst feste Unternehmerzeiten reserviert: Buchhaltung, Angebote, Nachfassen, Content oder lokale Akquise sowie ein Puffer für Reklamationen und Unvorhergesehenes. Erst die verbleibende Zeit ist Leistungskapazität. Nach vier Wochen werden Plan- und Ist-Zeit verglichen. Wiederkehrende Abweichungen gehören in die Kalkulation; sie dürfen nicht dauerhaft durch unbezahlte Mehrarbeit ausgeglichen werden.
Zahlungsfluss und Liquidität in der Praxis
Die Kapitalbedarfstabelle ist ein grober Budgetrahmen, keine vollständige Liquiditätsreserve. Zusätzlich sind Abrechnungsfristen, mögliche Rückfragen, offene Privatforderungen sowie die Anlaufzeit bis zu regelmäßigen Zahlungen zu planen. Nicht jede erbrachte Leistung führt sofort zu einem verfügbaren Zahlungseingang.
Die Liquiditätsplanung erfasst Anfangsbestand, realistische Einzahlungen, Investitionen, laufende Ausgaben, Privatentnahmen und Kreditraten. Umsatzsteuer wird nur dort eingeplant, wo sie tatsächlich anfällt; bei steuerfreien Leistungen kann nicht abziehbare Vorsteuer die Kosten erhöhen. Einkommensteuer, bekannte Jahreskosten und Ersatzinvestitionen benötigen eigene Reserven.
Wann Wachstum sinnvoll ist und wann nicht
Der Ausbau auf rund 28.000 Euro Kapitalbedarf ist erst sinnvoll, wenn das schlanke Modell wiederholt ausgelastet ist. Ein größerer Raum, mehr Technik, ein zusätzliches Fahrzeug oder Personal beseitigen keine unklare Positionierung. Vor jeder Erweiterung wird gerechnet, wie viel zusätzlicher Monatsumsatz die neue Fixkostenstufe benötigt und wie viele zusätzliche Einheiten daraus entstehen. Erst danach wird geprüft, ob Markt, Personal und Organisation diese Menge tragen.
Vor einem Ausbau müssen Nachfrage, Versorgungskapazität und Liquidität über mehrere Monate belegt sein. Bei Kassenleistungen sind Vergütung und Leistungsumfang vertraglich gebunden. Bessere Terminplanung, kürzere Wege oder weniger Ausfälle können wirtschaftlich mehr bewirken als zusätzliche Räume.
Kennzahlen für die ersten zwölf Monate
| Zeitraum | Ziel | Prüffrage |
|---|---|---|
| Monat 1 bis 3 | 58 Einheiten im Monat | Welche Kanäle liefern zahlende Kunden? |
| Monat 4 bis 6 | 79 Einheiten im Monat | Stimmen Preis und tatsächlicher Zeitbedarf? |
| Monat 7 bis 9 | 94 Einheiten im Monat | Wie hoch sind Wiederkehr und Empfehlung? |
| Monat 10 bis 12 | 105 Einheiten und 7.560 Euro Umsatz | Trägt der Betrieb private Ziele und Reserven? |
Gründung aus Arbeitslosigkeit
Ein AVGS kann ein zugelassenes Gründungscoaching finanzieren, wenn Agentur für Arbeit oder Jobcenter den Gutschein vor Beginn bewilligen. Das Coaching kann Geschäftsmodell, Markt, Kalkulation, Businessplan und Finanzierung abdecken; es bezahlt keine Investitionen. Für den Gründungszuschuss müssen bei Aufnahme der hauptberuflichen Selbstständigkeit grundsätzlich noch mindestens 150 Tage Anspruch auf Arbeitslosengeld bestehen. Eine fachkundige Stellungnahme und ein tragfähiger Businessplan gehören regelmäßig zu den Unterlagen. Die Förderung ist eine Ermessensleistung.
Je nach Ausgangslage helfen die Leitfäden zu Gründungszuschuss, Einstiegsgeld, AVGS-Coaching und fachkundiger Stellungnahme. Für betriebliche Investitionen kann je nach Voraussetzungen ein Mikrokredit infrage kommen; ein Kredit ist zurückzuzahlen.
Häufige Fehler
- Fahr-, Dokumentations- und Rufbereitschaftszeiten wie voll abrechenbare Zeit behandeln
- Bundesweite Marktzahlen mit dem eigenen erreichbaren Markt verwechseln
- Alle Arbeitsstunden als abrechenbar einplanen
- Private Kosten und Steuerreserve nicht vollständig berücksichtigen
- Große Räume, Personal oder Technik zu früh finanzieren
- Leistungen ohne klare Ausschlüsse und Nachträge anbieten
- Marketing an Reichweite statt an qualifizierten Aufträgen messen
Ein realistischer 90-Tage-Plan
Tag 1–30
Angebot und Voraussetzungen
- Berufserlaubnis und landesrechtliche Meldungen prüfen
- Leistungen mit und ohne Geburtshilfe abgrenzen
- Haftpflichtangebote für den konkreten Umfang einholen
Ergebnis: Dokumentierte Voraussetzungen, abgegrenztes Leistungsangebot und geprüftes Einsatzgebiet.
Tag 31–60
Kalkulation und Finanzierung
- Vertragsbeitritt und Abrechnungswege vorbereiten
- Fahrgebiet und betreubare Familien kalkulieren
- Vergütungspositionen und zwölf Monate Liquidität planen
Ergebnis: Konkrete Angebote, nachvollziehbare Vergütung und ein Liquiditätsplan für zwölf Monate.
Tag 61–90
Abläufe prüfen und Start vorbereiten
- Erst nach erfüllten Voraussetzungen Betreuung aufnehmen
- Fahrt-, Leistungs- und Dokumentationszeiten erfassen
- Gebiet und Termine anhand der gemessenen Belastung anpassen
Ergebnis: Ein dokumentierter Praxistest mit gemessenen Gesamtzeiten und einer Entscheidung zur wirtschaftlichen Tragfähigkeit.
Fazit
Die Selbstständigkeit als Hebamme kann ein gutes Einkommen ermöglichen, wenn die rechtlichen Voraussetzungen stimmen und Preis, Kapazität sowie Nachfrage gemeinsam gerechnet werden. Ein schlanker Start reduziert das Risiko. Entscheidend ist nicht der größtmögliche Umsatz, sondern ein Betrieb, der den persönlichen Mindestbedarf, Steuern, Vorsorge und Rücklagen zuverlässig tragen kann.
Dein nächster sinnvoller Schritt: Lass vor größeren Ausgaben prüfen, wie viele Kunden oder Aufträge du wirklich brauchst und ob dein erreichbarer Markt diese Menge tragen kann.
Deine Gründung konkret planen
Wir besprechen Geschäftsmodell, Kapitalbedarf und passende Fördermöglichkeiten für deine persönliche Ausgangslage.
Weitere Orientierung: Alle Gründungsberufe und Gründen als Logopäde.
Quellen und Einordnung
Stand: 7. Oktober 2026. Preis-, Kosten-, Kapazitäts- und Umsatzbeispiele sind Planungsannahmen, keine amtlichen Durchschnittswerte oder Erfolgszusagen. Rechtliche Voraussetzungen und Fördermöglichkeiten sind vor dem Start für den konkreten Betrieb zu klären.
- Hebammengesetz – Berufsbezeichnung (§ 5)
- GKV-Spitzenverband – Fragen und Antworten zur Hebammenhilfe
- AOK – Hebammenhilfevertrag und Änderungsvereinbarungen
- SGB VI – Versicherungspflicht selbstständig Tätiger (§ 2)
- Destatis – Monatliche Geburtenzahlen, endgültige Zahlen 2025
- Bundesagentur für Arbeit – Gründungszuschuss beantragen
- Bundesagentur für Arbeit – Förderung von Maßnahmen und Gründungscoaching
- Umsatzsteuergesetz – Steuerbefreiungen (§ 4)
- Bundesagentur für Arbeit: Gründungszuschuss
- Bundesagentur für Arbeit: AVGS
- § 16b SGB II: Einstiegsgeld
Häufige Fragen: Hebamme
Im schlanken Modell rund 10.000 Euro. Der tatsächliche Betrag ergibt sich aus Angeboten, Kaution, Ausstattung und Liquiditätsreserve. Vertiefe die Zahlen im Businessplan für die Förderung.
Die beispielhafte Modellrechnung arbeitet mit 7.560 Euro Monatsumsatz. Dein Wert hängt von privaten Zielen und tatsächlichen Kosten ab.
Die Geburtenzahl 2025 stammt aus den endgültigen Ergebnissen von Destatis: 654.241 Kinder, 3,4 Prozent weniger als 2024. Sie beschreibt den Gesamtmarkt. Für die eigene Planung zählen Geburten im Fahrgebiet, betreubare Familien und die tatsächlich abrechenbaren Leistungen.
Ja, wenn Arbeitsvertrag, Zeit, Versicherungen und rechtliche Voraussetzungen passen. Ein Test kann Nachfrage und Zeitbedarf sichtbar machen.
Wenn der Raum für Leistung, Vertrauen oder Kapazität notwendig ist und seine Vollkosten durch belastbare Aufträge getragen werden.
Erst wenn zusätzliche Nachfrage, Prozesse, Führung und vollständige Arbeitgeberkosten über mehrere Monate plausibel sind.
Zuerst werden aktuelle Vertragsvergütungen und der konkrete Leistungsmix geprüft. Der Tabellenwert ist ein kalkulatorischer Durchschnitt und kein offizieller Vergütungssatz. Daraus werden notwendige Fallzahl, Gesamtkosten und zeitliche Kapazität abgeleitet; Privatleistungen benötigen eine gesonderte Vereinbarung. Die Planung unterstützt der Stundensatzrechner.
Eine Berufshaftpflicht für den tatsächlichen Leistungsumfang ist unverzichtbar. Geburtshilfe und eine Tätigkeit ohne Geburtshilfe verursachen unterschiedliche Risiken und Prämien. Prüfe Deckung, Nachhaftung und Vertragsanforderungen vor der ersten Betreuung; weitere Absicherungen richten sich nach Räumen, Fahrzeug und Beschäftigten.
Qualifizierte Heilbehandlungen können bereits nach § 4 Nr. 14 UStG umsatzsteuerfrei sein. Das hängt von Leistung und Voraussetzungen ab, nicht allein von der Berufsbezeichnung. Die Kleinunternehmerregelung betrifft gegebenenfalls steuerpflichtige Zusatzumsätze und ist keine Befreiung von der Einkommensteuer. Vergleiche die Modelle mit dem Kleinunternehmer-Rechner.
Ja, wenn ein AVGS vor Beginn bewilligt wird und Maßnahme sowie Träger zugelassen sind. Einen Rechtsanspruch auf Bewilligung gibt es nicht. Mehr zu AVGS und Gründungszuschuss.
Bei planbarem Dienstleistungsstart häufig mindestens drei Monate, bei Zulassung, Personal, Warenlager oder Saison eher sechs bis zwölf Monate. Prüfe Zahlungseingänge und Kosten mit dem Liquiditätsrechner.
Wir prüfen zuerst Haftpflicht, Kassenabrechnung, Fahrgebiet und persönliche Belastbarkeit, danach Markt, Preis, Kapazität, private Verpflichtungen und Finanzierung.
Nein. Es handelt sich um Modellwerte, mit denen Annahmen sichtbar und veränderbar gemacht werden.
Wenn der Erlös pro tatsächlich benötigter Gesamtzeit die Betriebskosten und deinen Mindestbedarf nicht deckt. Bei GKV-Leistungen sind Vertragsvergütung, Leistungspositionen, Ausfälle und Abläufe zu prüfen; der Kassensatz kann nicht beliebig erhöht werden. Die Planung unterstützt der Stundensatzrechner.
Über den Autor
Klaus Schaumberger
Klaus Schaumberger ist seit 2006 selbstständig und seit 2008 hauptberuflich als Gründungsberater tätig. Von 2008 bis Ende 2015 begleitete er Gründungen unter anderem im Gründercoaching Deutschland. Seit 2016 unterstützt er Gründerinnen und Gründer im AVGS-Gründungscoaching bei Geschäftsmodell, Businessplan, Finanzierung und Kundengewinnung.
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