Gründen als · Berufsleitfaden
Logopädie-Praxis gründen: Zulassung, Kosten und Planung
Wer sich als Logopäde selbstständig macht, braucht mehr als fachliches Können. Dieser Leitfaden verbindet Berufserlaubnis, Kassenzulassung, Verordnungen, Räume und Terminwirtschaft mit einer konkreten Marktprüfung und einer nachvollziehbaren Umsatzrechnung. Preis-, Kosten- und Umsatzbeispiele sind ausdrücklich Gründer-Helden-Modellrechnungen; die lokale Nachfrage muss vor Ort geprüft werden.
Von Klaus Schaumberger · Stand: 7. Oktober 2026
Das Wichtigste auf einen Blick
| Punkt | Einordnung |
|---|---|
| Geschäftsmodell | Berufserlaubnis, Kassenzulassung, Verordnungen, Räume und Terminwirtschaft |
| Schlanker Kapitalbedarf | 22.000 Euro |
| Ausbau erst bei Auslastung | 65.000 Euro |
| Rechengröße | Abrechenbarer Behandlung |
| Modellumsatz pro Monat | 9.135 Euro |
| Größtes Risiko | Volle Terminpläne ansetzen, ohne Dokumentation, Ausfälle und nicht vergütete Organisation zu berücksichtigen |
Was bei dieser Gründung wirtschaftlich entscheidet
Im Zielszenario des Modells werden 145 Einheiten zu durchschnittlich 63 Euro verkauft. Daraus entstehen 9.135 Euro Monatsumsatz. Nach 3.000 Euro betrieblichen Kosten verbleiben rechnerisch 6.135 Euro vor Krankenversicherung, Altersvorsorge, Einkommensteuer und privaten Lebenshaltungskosten. Diese Rechnung ist kein Branchenversprechen, sondern ein Prüfmodell: Preis, Menge und Kosten müssen mit dem tatsächlichen Standort und Angebot ersetzt werden. Die Rechnung unterstellt begünstigte, umsatzsteuerfreie Heilbehandlungen nach § 4 Nr. 14 UStG. Kosten enthalten nicht abziehbare Umsatzsteuer; steuerpflichtige Zusatzleistungen sind getrennt zu kalkulieren.
Der wichtigste Hebel ist die Zahl der wirklich verkaufbaren Einheiten. Arbeitszeit ist nicht automatisch Umsatzzeit. Akquise, Vorbereitung, Dokumentation, Fahrt, Einkauf, Ausfälle und Verwaltung reduzieren die Kapazität. Wer seinen privaten Mindestbedarf kennt, rechnet deshalb rückwärts: benötigter Gewinn plus betriebliche Kosten ergibt den erforderlichen Umsatz; geteilt durch den realistischen Preis ergibt sich die notwendige Menge.
Voraussetzungen und persönliche Eignung
Für den Start müssen fachliche Arbeit und Organisation zusammenpassen. Prüfe anhand einer Musterwoche, wie viel Zeit nach Dokumentation, Fahrten, Ausfällen und Verwaltung für bezahlte Leistungen bleibt. Erlaubnispflichtige Leistungen dürfen auch im Praxistest erst nach Erfüllung der erforderlichen Voraussetzungen angeboten werden.
- Fachliche Qualifikation und belastbare Arbeitsergebnisse
- Realistische Einschätzung von Tempo und Kapazität
- Klare Kommunikation mit Kunden und Partnern
- Grundverständnis für Preis, Deckungsbeitrag und Liquidität
- Bereitschaft zu Akquise, Dokumentation und laufender Nachkalkulation
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Erlaubnisse, Anmeldung und fachliche Grenzen
Die Berufsbezeichnungen sind nach dem Logopädengesetz geschützt und setzen die entsprechende Erlaubnis voraus. Für GKV-Behandlungen ist die Zulassung nach § 124 SGB V erforderlich; Versorgung und Vergütung regeln die Verträge nach § 125 SGB V. Räume, Ausstattung, fachliche Leitung und Dokumentation müssen die aktuellen Anforderungen erfüllen. Eine Privatabrechnung ersetzt weder Berufserlaubnis noch die für eigenständige Heilkunde erforderliche Befugnis.
Vor dem Start sind steuerliche Erfassung, zuständige Berufsgenossenschaft, Datenschutz, Versicherungen und gegebenenfalls die zulässige Raumnutzung zu klären. Ob daneben eine Gewerbeanmeldung erforderlich ist, hängt von der konkreten Tätigkeit ab; bei einer freiberuflichen Tätigkeit ist sie grundsätzlich nicht erforderlich. Zusätzliche gewerbliche Angebote sind gesondert zu beurteilen.
Leistungen und Geschäftsmodelle
Ein klarer Leistungskatalog verhindert, dass jede Anfrage zu einem Sonderfall wird. Für den Start werden zwei bis vier Kernleistungen ausgewählt und mit Zielgruppe, Preislogik, Zeitbedarf und Ausschlüssen beschrieben.
- Vertragsärztlich verordnete Logopädie bei Zulassung
- Privatbehandlungen
- Hausbesuche bei Verordnung
- Schwerpunktangebote nach Qualifikation
- Selbstzahlerberatung außerhalb der Kassenleistung mit klarer Abgrenzung
Markt und regionale Nachfrage prüfen
Für die lokale Planung werden Verordner, zugelassene Praxen, Pflegeeinrichtungen, Wartezeiten und verfügbare Behandlungskapazität erhoben. Bundesweite Gesundheitsausgaben sagen wenig über die Nachfrage an einem konkreten Standort aus. Erst die Verbindung von erreichbaren Fällen, Verordnungen und tatsächlich verfügbaren Terminen trägt die Umsatzplanung.
| Prüfgröße | Konkrete Erhebung | Entscheidung |
|---|---|---|
| Nachfrage | Suchanfragen, Empfehlungen und reale Anfragen im Einzugsgebiet | Reicht die Zahl passender Kunden für die geplante Menge? |
| Wettbewerb | Zehn bis dreißig direkte Anbieter mit Preisen und Bewertungen | Welche Lücke ist erkennbar? |
| Preis | Veröffentlichte Preise und drei konkrete Vergleichsangebote | Ist der Modellpreis regional erreichbar? |
| Kapazität | Wartezeiten, freie Termine oder Lieferzeiten der Anbieter | Besteht Nachfrage oder nur ein großes Angebot? |
| Partner | Fünf bis zwanzig mögliche Multiplikatoren | Welche Kontakte können regelmäßig Kunden bringen? |
Plane die erforderlichen neuen Fälle aus der Zahl abrechenbarer Termine und der durchschnittlichen Terminzahl je Fall. Eine pauschale Wiederkehrrate von 50 Prozent reicht dafür nicht: Folgebehandlungen, Projektlaufzeiten, Kursgrößen und Ausfälle verändern die Rechnung. Erst gemessene Anfrage- und Abschlusszahlen zeigen, ob das Einzugsgebiet die geplante Auslastung trägt.
Preise und Kapazitätsrechnung
| Szenario | Menge pro Monat | Modellerlös je Einheit ohne abzuführende Umsatzsteuer | Monatsumsatz |
|---|---|---|---|
| Anlauf | 80 | 58 Euro | 4.640 Euro |
| Zielszenario (Modell) | 145 | 63 Euro | 9.135 Euro |
| Ausgelastet | 181 | 66 Euro | 11.946 Euro |
Bei GKV-Leistungen bestimmt der jeweils geltende Vertrag die Abrechnung; der Modellpreis ist kein frei wählbarer Kassensatz. Der durchschnittliche Erlös entsteht aus Leistungspositionen, Zeitvorgaben und tatsächlichem Mix. Freie Preise kommen nur für entsprechend vereinbarte Privatleistungen in Betracht. Kosten und nicht abrechenbare Zeit müssen auch bei vorgegebenen Vergütungen gedeckt sein.
Für die Gründungsplanung stehen Berufserlaubnis, Kassenzulassung, Verordnungen, Räume und Terminwirtschaft im Vordergrund. Ein vermeidbares Risiko besteht darin, volle Terminpläne anzusetzen, ohne Dokumentation, Ausfälle und nicht vergütete Organisation zu berücksichtigen. Vor größeren Investitionen müssen Nachfrage, erlaubter Leistungsumfang und tatsächlicher Zeitbedarf zusammenpassen.
Kapitalbedarf und laufende Kosten
| Kostenblock | Schlanker Start | Ausbau |
|---|---|---|
| Ausstattung und Technik | 7.700 Euro | 26.000 Euro |
| Raum, Fahrzeug oder Lager | 4.400 Euro | 16.250 Euro |
| Website, Vertrieb und Eröffnung | 2.640 Euro | 6.500 Euro |
| Versicherung, Anmeldung und Reserve | 7.260 Euro | 16.250 Euro |
| Summe | 22.000 Euro | 65.000 Euro |
Das schlanke Modell liegt bei rund 22.000 Euro. Der Ausbau mit größerer Fläche, zusätzlicher Technik, Warenbestand, Fahrzeugen oder Personal kann etwa 65.000 Euro erfordern. Diese Werte sind Planungsrahmen. Vor Finanzierung werden Angebote, Kaution, Anlaufverluste und mindestens drei bis sechs Monate Liquidität einzeln belegt.
Umsatz, Gewinn und privater Mindestbedarf
| Szenario | Monatsumsatz | Betriebskosten | Vereinfachter Überschuss vor privaten Abgaben |
|---|---|---|---|
| Anlauf | 4.640 Euro | 2.460 Euro | 2.180 Euro |
| Zielszenario | 9.135 Euro | 3.000 Euro | 6.135 Euro |
| Ausbau | 11.946 Euro | 5.250 Euro | 6.696 Euro |
Die letzte Tabellenspalte zeigt einen vereinfachten betrieblichen Überschuss, kein verfügbares Nettoeinkommen und keinen abschließend ermittelten steuerlichen Gewinn. Abschreibungen, Finanzierungskosten und bisher nicht erfasste Aufwendungen müssen ergänzt werden. Krankenversicherung, Altersvorsorge, Einkommensteuer und private Lebenshaltung werden daraus getragen. Kreditrückzahlungen sind zusätzlich im Liquiditätsplan zu berücksichtigen.
Kundengewinnung ohne beliebige Werbung
Marketing beginnt mit einem überprüfbaren Angebot: für wen, welches Problem, welches Ergebnis, in welchem Gebiet und zu welchem Preisrahmen. Danach werden wenige Kanäle konsequent genutzt. Entscheidend ist nicht Reichweite, sondern wie viele qualifizierte Anfragen zu bezahlten Aufträgen werden und wie viele Kunden wiederkommen oder empfehlen.
- Google-Unternehmensprofil und lokale Suchbegriffe bei regionalen Leistungen
- Fachliche Qualifikation und transparent erklärter Ablauf; personenbezogene Referenzen nur mit wirksamer Einwilligung
- Kooperationen mit passenden Multiplikatoren
- Klare Angebotsseite mit Preislogik und Ausschlüssen
- Monatliche Messung von Anfragequelle, Abschlussquote, Auftragswert und Wiederkehr
Businessplan und Finanzierung
Der Businessplan übersetzt das Vorhaben in überprüfbare Annahmen. Statt pauschaler Marktbehauptungen zeigt er konkrete Zielkunden, erreichbares Gebiet, Wettbewerber, Auftragsaufbau und Kapazität. Die Finanzplanung wird monatlich aufgebaut, weil eine Jahreszahl die Anlaufphase verdeckt.
- Qualifikation, Zulassungen und Leistungsgrenzen
- Zielgruppe, Einzugsgebiet und Wettbewerber
- Preise, Zeitbedarf und verkaufbare Einheiten
- Investitionen mit Angeboten und Finanzierungsnachweis
- Monatlicher Umsatzaufbau für mindestens zwölf Monate
- Private Kosten, Steuern, Sozialversicherung und Liquiditätsreserve
- Risiken sowie messbare Gegenmaßnahmen
Arbeite deine Annahmen im Businessplan für die Förderung aus. Prüfe deine Zahlen mit dem Stundensatzrechner und dem Break-even-Rechner.
Vertiefe die Kalkulation: Liquiditätsrechner – monatliche Zahlungslücken erkennen; Arbeitgeberkosten-Rechner – Löhne einschließlich Arbeitgeberkosten planen.
Die Zahlen, die nicht schöngerechnet werden dürfen
Erstens: die verkaufbare Kapazität. Das Modell benötigt 145 Einheiten pro Monat. Zweitens: der Preis von durchschnittlich 63 Euro. Drittens: laufende Betriebskosten von ungefähr 3.000 Euro. Sinkt die Menge um 20 Prozent, fällt der Umsatz entsprechend, während viele Kosten bleiben. Bei Kassenleistungen lässt sich eine Unterdeckung nicht durch eine beliebige Preiserhöhung lösen. Zu prüfen sind zulässiger Leistungsmix, Kapazität, Kosten und das erreichbare Versorgungsgebiet.
Prüfe zusätzlich ein Szenario mit 30 Prozent weniger Umsatz: Wie lange reicht die Reserve, welche Kosten laufen weiter und wann werden offene Rechnungen bezahlt? Rechne Urlaub und Krankheit in der Jahreskapazität mit. Eine einzelne gute Arbeitswoche darf nicht auf zwölf Monate hochgerechnet werden.
Ein realistischer Auftragsmix statt einer einzigen Umsatzquelle
Plane verordnete Behandlungen, zulässige Privatleistungen und Hausbesuche getrennt. Für jede Position werden Vergütung, Leistungsdauer, Dokumentation und gegebenenfalls Fahrtzeit erfasst. Bei Kassenleistungen gelten die Vertrags- und Verordnungsbedingungen. Allgemeine Stimmberatung und therapeutische Behandlung dürfen weder rechtlich noch umsatzsteuerlich pauschal gleichgesetzt werden.
Eine reine Rechenprobe verteilt den Zielumsatz von 9.135,00 Euro auf drei zuvor definierte Leistungsgruppen: 60 Prozent entsprechen 5.481,00 Euro, 25 Prozent 2.283,75 Euro und 15 Prozent 1.370,25 Euro. Diese Aufteilung ist keine Branchenempfehlung. Sie ist nur sinnvoll, wenn jede Gruppe rechtlich zulässig, separat kalkuliert und durch tatsächliche Nachfrage belegt ist; dieselbe Behandlung darf nicht doppelt gezählt werden.
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Wochenplanung mit verkaufbarer und unbezahlter Zeit
Die Monatsmenge von 145 Einheiten wird auf Arbeitswochen und Verkaufstage heruntergebrochen. Bei 4,3 Wochen sind das rund 34 Einheiten pro Woche. Diese Zahl muss praktisch möglich sein: einschließlich Vorbereitung, Fahrt, Reinigung, Dokumentation, Angebotsarbeit, Einkauf, Kommunikation und Ausfällen. Wenn die rechnerische Menge nur mit dauerhaft 55 oder 60 Arbeitsstunden erreichbar ist, stimmt nicht automatisch der persönliche Einsatz – möglicherweise sind Preis, Prozess oder Geschäftsmodell falsch gewählt.
Im Wochenkalender werden deshalb zuerst feste Unternehmerzeiten reserviert: Buchhaltung, Angebote, Nachfassen, Content oder lokale Akquise sowie ein Puffer für Reklamationen und Unvorhergesehenes. Erst die verbleibende Zeit ist Leistungskapazität. Nach vier Wochen werden Plan- und Ist-Zeit verglichen. Wiederkehrende Abweichungen gehören in die Kalkulation; sie dürfen nicht dauerhaft durch unbezahlte Mehrarbeit ausgeglichen werden.
Zahlungsfluss und Liquidität in der Praxis
Die Kapitalbedarfstabelle ist ein grober Budgetrahmen, keine vollständige Liquiditätsreserve. Zusätzlich sind Abrechnungsfristen, mögliche Rückfragen, offene Privatforderungen sowie die Anlaufzeit bis zu regelmäßigen Zahlungen zu planen. Nicht jede erbrachte Leistung führt sofort zu einem verfügbaren Zahlungseingang.
Die Liquiditätsplanung erfasst Anfangsbestand, realistische Einzahlungen, Investitionen, laufende Ausgaben, Privatentnahmen und Kreditraten. Umsatzsteuer wird nur dort eingeplant, wo sie tatsächlich anfällt; bei steuerfreien Leistungen kann nicht abziehbare Vorsteuer die Kosten erhöhen. Einkommensteuer, bekannte Jahreskosten und Ersatzinvestitionen benötigen eigene Reserven.
Wann Wachstum sinnvoll ist und wann nicht
Der Ausbau auf rund 65.000 Euro Kapitalbedarf ist erst sinnvoll, wenn das schlanke Modell wiederholt ausgelastet ist. Ein größerer Raum, mehr Technik, ein zusätzliches Fahrzeug oder Personal beseitigen keine unklare Positionierung. Vor jeder Erweiterung wird gerechnet, wie viel zusätzlicher Monatsumsatz die neue Fixkostenstufe benötigt und wie viele zusätzliche Einheiten daraus entstehen. Erst danach wird geprüft, ob Markt, Personal und Organisation diese Menge tragen.
Vor einem Ausbau müssen Nachfrage, Versorgungskapazität und Liquidität über mehrere Monate belegt sein. Bei Kassenleistungen sind Vergütung und Leistungsumfang vertraglich gebunden. Bessere Terminplanung, kürzere Wege oder weniger Ausfälle können wirtschaftlich mehr bewirken als zusätzliche Räume.
Kennzahlen für die ersten zwölf Monate
| Zeitraum | Ziel | Prüffrage |
|---|---|---|
| Monat 1 bis 3 | 80 Einheiten im Monat | Welche Kanäle liefern zahlende Kunden? |
| Monat 4 bis 6 | 109 Einheiten im Monat | Stimmen Preis und tatsächlicher Zeitbedarf? |
| Monat 7 bis 9 | 130 Einheiten im Monat | Wie hoch sind Wiederkehr und Empfehlung? |
| Monat 10 bis 12 | 145 Einheiten und 9.135 Euro Umsatz | Trägt der Betrieb private Ziele und Reserven? |
Gründung aus Arbeitslosigkeit
Ein AVGS kann ein zugelassenes Gründungscoaching finanzieren, wenn Agentur für Arbeit oder Jobcenter den Gutschein vor Beginn bewilligen. Das Coaching kann Geschäftsmodell, Markt, Kalkulation, Businessplan und Finanzierung abdecken; es bezahlt keine Investitionen. Für den Gründungszuschuss müssen bei Aufnahme der hauptberuflichen Selbstständigkeit grundsätzlich noch mindestens 150 Tage Anspruch auf Arbeitslosengeld bestehen. Eine fachkundige Stellungnahme und ein tragfähiger Businessplan gehören regelmäßig zu den Unterlagen. Die Förderung ist eine Ermessensleistung.
Je nach Ausgangslage helfen die Leitfäden zu Gründungszuschuss, Einstiegsgeld, AVGS-Coaching und fachkundiger Stellungnahme. Für betriebliche Investitionen kann je nach Voraussetzungen ein Mikrokredit infrage kommen; ein Kredit ist zurückzuzahlen.
Häufige Fehler
- Volle Terminpläne ansetzen, ohne Dokumentation, Ausfälle und nicht vergütete Organisation zu berücksichtigen
- Bundesweite Marktzahlen mit dem eigenen erreichbaren Markt verwechseln
- Alle Arbeitsstunden als abrechenbar einplanen
- Private Kosten und Steuerreserve nicht vollständig berücksichtigen
- Große Räume, Personal oder Technik zu früh finanzieren
- Leistungen ohne klare Ausschlüsse und Nachträge anbieten
- Marketing an Reichweite statt an qualifizierten Aufträgen messen
Ein realistischer 90-Tage-Plan
Tag 1–30
Angebot und Voraussetzungen
- Berufserlaubnis und fachliche Leitung klären
- Raumanforderungen der Zulassungsstelle prüfen
- Einzugsgebiet und Verordnerstruktur erfassen
Ergebnis: Dokumentierte Voraussetzungen, abgegrenztes Leistungsangebot und geprüftes Einsatzgebiet.
Tag 31–60
Kalkulation und Finanzierung
- Mietvertrag erst nach belastbarer Nutzungsprüfung schließen
- GKV-Zulassung und Abrechnung vorbereiten
- Therapiezeiten und aktuelle Vergütungen kalkulieren
Ergebnis: Konkrete Angebote, nachvollziehbare Vergütung und ein Liquiditätsplan für zwölf Monate.
Tag 61–90
Abläufe prüfen und Start vorbereiten
- Erst nach erfüllten Voraussetzungen Behandlung aufnehmen
- Verordnungen und Dokumentation vor Abrechnung prüfen
- Ausfälle und Verwaltungszeiten in der Planung nachführen
Ergebnis: Ein dokumentierter Praxistest mit gemessenen Gesamtzeiten und einer Entscheidung zur wirtschaftlichen Tragfähigkeit.
Fazit
Die Selbstständigkeit als Logopäde kann ein gutes Einkommen ermöglichen, wenn die rechtlichen Voraussetzungen stimmen und Preis, Kapazität sowie Nachfrage gemeinsam gerechnet werden. Ein schlanker Start reduziert das Risiko. Entscheidend ist nicht der größtmögliche Umsatz, sondern ein Betrieb, der den persönlichen Mindestbedarf, Steuern, Vorsorge und Rücklagen zuverlässig tragen kann.
Dein nächster sinnvoller Schritt: Lass vor größeren Ausgaben prüfen, wie viele Kunden oder Aufträge du wirklich brauchst und ob dein erreichbarer Markt diese Menge tragen kann.
Deine Gründung konkret planen
Wir besprechen Geschäftsmodell, Kapitalbedarf und passende Fördermöglichkeiten für deine persönliche Ausgangslage.
Weitere Orientierung: Alle Gründungsberufe und Gründen als Podologe.
Quellen und Einordnung
Stand: 7. Oktober 2026. Preis-, Kosten-, Kapazitäts- und Umsatzbeispiele sind Planungsannahmen, keine amtlichen Durchschnittswerte oder Erfolgszusagen. Rechtliche Voraussetzungen und Fördermöglichkeiten sind vor dem Start für den konkreten Betrieb zu klären.
- Logopädengesetz – Berufsbezeichnung (§ 1)
- SGB V – Zulassung (§ 124)
- GKV-Spitzenverband – Verträge Stimm-, Sprech-, Sprach- und Schlucktherapie
- Bundesagentur für Arbeit – Gründungszuschuss beantragen
- Bundesagentur für Arbeit – Förderung von Maßnahmen und Gründungscoaching
- Umsatzsteuergesetz – Steuerbefreiungen (§ 4)
- Bundesagentur für Arbeit: Gründungszuschuss
- Bundesagentur für Arbeit: AVGS
- § 16b SGB II: Einstiegsgeld
Häufige Fragen: Logopäde
Im schlanken Modell rund 22.000 Euro. Der tatsächliche Betrag ergibt sich aus Angeboten, Kaution, Ausstattung und Liquiditätsreserve. Vertiefe die Zahlen im Businessplan für die Förderung.
Die beispielhafte Modellrechnung arbeitet mit 9.135 Euro Monatsumsatz. Dein Wert hängt von privaten Zielen und tatsächlichen Kosten ab.
Die Nachfrage wird anhand realer Anfragen, örtlicher Anbieter, Wartezeiten und erreichbarer Fälle geprüft. Die Zahlen der Kalkulation sind Planungsannahmen und keine amtlichen Branchendurchschnitte.
Ja, wenn Arbeitsvertrag, Zeit, Versicherungen und rechtliche Voraussetzungen passen. Ein Test kann Nachfrage und Zeitbedarf sichtbar machen.
Vor einem Mietvertrag müssen Nutzung und aktuelle Zulassungsanforderungen an die Praxisräume geprüft werden. Für eine GKV-Praxis ist die zugelassene Ausstattung eine Voraussetzung; die monatlichen Vollkosten müssen trotzdem durch realistische Behandlungskapazität gedeckt sein.
Erst wenn zusätzliche Nachfrage, Prozesse, Führung und vollständige Arbeitgeberkosten über mehrere Monate plausibel sind.
Zuerst werden aktuelle Vertragsvergütungen und der konkrete Leistungsmix geprüft. Der Tabellenwert ist ein kalkulatorischer Durchschnitt und kein offizieller Vergütungssatz. Daraus werden notwendige Fallzahl, Gesamtkosten und zeitliche Kapazität abgeleitet; Privatleistungen benötigen eine gesonderte Vereinbarung. Die Planung unterstützt der Stundensatzrechner.
Mindestens Berufs- oder Betriebshaftpflicht ist zu prüfen. Je nach Modell kommen Vermögensschaden, Inhalt, Fahrzeug, Cyber und Rechtsschutz hinzu.
Qualifizierte Heilbehandlungen können bereits nach § 4 Nr. 14 UStG umsatzsteuerfrei sein. Das hängt von Leistung und Voraussetzungen ab, nicht allein von der Berufsbezeichnung. Die Kleinunternehmerregelung betrifft gegebenenfalls steuerpflichtige Zusatzumsätze und ist keine Befreiung von der Einkommensteuer. Vergleiche die Modelle mit dem Kleinunternehmer-Rechner.
Ja, wenn ein AVGS vor Beginn bewilligt wird und Maßnahme sowie Träger zugelassen sind. Einen Rechtsanspruch auf Bewilligung gibt es nicht. Mehr zu AVGS und Gründungszuschuss.
Bei planbarem Dienstleistungsstart häufig mindestens drei Monate, bei Zulassung, Personal, Warenlager oder Saison eher sechs bis zwölf Monate. Prüfe Zahlungseingänge und Kosten mit dem Liquiditätsrechner.
Wir prüfen zuerst Berufserlaubnis, Kassenzulassung, Verordnungen, Räume und Terminwirtschaft, danach Markt, Preis, Kapazität, private Verpflichtungen und Finanzierung.
Nein. Es handelt sich um Modellwerte, mit denen Annahmen sichtbar und veränderbar gemacht werden.
Wenn der Erlös pro tatsächlich benötigter Gesamtzeit die Betriebskosten und deinen Mindestbedarf nicht deckt. Bei GKV-Leistungen sind Vertragsvergütung, Leistungspositionen, Ausfälle und Abläufe zu prüfen; der Kassensatz kann nicht beliebig erhöht werden. Die Planung unterstützt der Stundensatzrechner.
Über den Autor
Klaus Schaumberger
Klaus Schaumberger ist seit 2006 selbstständig und seit 2008 hauptberuflich als Gründungsberater tätig. Von 2008 bis Ende 2015 begleitete er Gründungen unter anderem im Gründercoaching Deutschland. Seit 2016 unterstützt er Gründerinnen und Gründer im AVGS-Gründungscoaching bei Geschäftsmodell, Businessplan, Finanzierung und Kundengewinnung.
