Gründen als · Berufsleitfaden
Als QM-Berater selbstständig: Projekte, Preise und Audits
Ein QM-Berater unterstützt Unternehmen dabei, Prozesse nachvollziehbar zu gestalten und Managementsysteme vorzubereiten. Verkauft werden klar definierte Workshops, Prozessaufnahmen und Umsetzungsbegleitung. Eine Zertifizierung entscheidet die unabhängige Zertifizierungsstelle; sie darf nicht als garantierter Beratungserfolg verkauft werden.
Von Klaus Schaumberger · Stand: 14. Oktober 2026
Das Wichtigste auf einen Blick
| Punkt | Einordnung |
|---|---|
| Geschäftsmodell | Branchenfokus, Normkenntnis, Auditrolle, Projektumfang und Retainer |
| Kapitalbudget im Grundmodell | 7.000 Euro |
| Kapitalbudget im Ausbau | 22.000 Euro |
| Rechengröße | Abrechenbarer Beratungsstunde |
| Umsatz im Zielmodell | 9.240 Euro |
| Größtes Risiko | Zertifizierungserfolg versprechen und die Eigenverantwortung des Unternehmens ausblenden |
Was bei dieser Gründung wirtschaftlich entscheidet
Im angenommenen Zielmodell werden 88 kalkulatorische Einheiten zu durchschnittlich 105 Euro verkauft. Daraus entstehen 9.240 Euro Monatsumsatz. Nach 1.500 Euro betrieblichen Kosten verbleiben rechnerisch 7.740 Euro vor Krankenversicherung, Altersvorsorge, Einkommensteuer und privaten Lebenshaltungskosten. Diese Rechnung ist kein Branchenversprechen, sondern ein Prüfmodell: Preis, Menge und Kosten müssen mit dem tatsächlichen Standort und Angebot ersetzt werden.
Rechne den benötigten Betriebsertrag rückwärts: persönlicher Bedarf zuzüglich Steuer- und Vorsorgereserve, laufende Betriebskosten sowie angemessene Investitions- und Risikorücklagen. Bei Waren oder Fremdleistungen zählt der Deckungsbeitrag je Auftrag nach variablen Kosten. Teile den benötigten Betrag nicht einfach durch den vollen Verkaufspreis, wenn hiervon noch Einkaufskosten abgehen.
Voraussetzungen und persönliche Eignung
Das Geschäftsmodell passt zu Menschen, die Fachleistung und kaufmännische Routine verbinden. Im Alltag zählen Termintreue, schriftliche Absprachen, Nachkalkulation und die Bereitschaft, auch unangenehme Entscheidungen zu treffen. Wer nur die eigentliche Leistung mag, aber Angebote, Verkauf, Reklamationen und Zahlen dauerhaft vermeiden möchte, sollte vor dem Vollerwerb einen kleinen Praxistest durchführen.
- Fachliche Qualifikation und belastbare Arbeitsergebnisse
- Realistische Einschätzung von Tempo und Kapazität
- Klare Kommunikation mit Kunden und Partnern
- Grundverständnis für Preis, Deckungsbeitrag und Liquidität
- Bereitschaft zu Akquise, Dokumentation und laufender Nachkalkulation
Kann dein Gründungscoaching gefördert werden?
Du planst deine Selbstständigkeit und bist arbeitslos oder von Arbeitslosigkeit bedroht? Wir prüfen mit dir, ob ein AVGS-gefördertes Gründungscoaching zu deiner Situation passt.
Erlaubnisse, Anmeldung und fachliche Grenzen
Qualitätsmanagement-Beratung ist grundsätzlich nicht erlaubnispflichtig. Zertifikate oder Auditorenqualifikationen können für bestimmte Aufträge und Branchen erforderlich sein. Beratung und unabhängige Zertifizierung sind zu trennen. Verträge sollten Norm, Standort, Prozesse, Mitwirkung, Dokumentation, Auditvorbereitung und den Ausschluss einer Zertifizierungsgarantie regeln.
Kläre die steuerliche Einordnung anhand deiner tatsächlichen Leistungen und Qualifikation. Bei einem Gewerbebetrieb sind Gewerbeanmeldung und steuerliche Erfassung erforderlich. Bei Beratungsleistungen kann je nach Qualifikation und Tätigkeitsbild eine freiberufliche Einordnung in Betracht kommen; die Bezeichnung allein entscheidet das nicht. Berufsgenossenschaft, Datenschutz, Arbeitsschutz und Versicherungen sind zusätzlich zu prüfen.
Rechtsgrundlagen und fachliche Einordnung: DAkkS: Regelwerk für Konformitätsbewertung · ISO: Zertifizierung · Freiberufliche Tätigkeit nach § 18 EStG.
Leistungen und Geschäftsmodelle
Ein klarer Leistungskatalog verhindert, dass jede Anfrage zu einem Sonderfall wird. Für den Start werden zwei bis vier Kernleistungen ausgewählt und mit Zielgruppe, Preislogik, Zeitbedarf und Ausschlüssen beschrieben.
- Aufbau eines QM-Systems
- Prozessaufnahme und Dokumentation
- Interne Audits nach Qualifikation
- Auditvorbereitung
- Laufende QM-Betreuung
Den erreichbaren Markt konkret prüfen
Für Qualitätsmanagement-Berater zählt der tatsächlich erreichbare Teilmarkt. Prüfe Normenkompetenz, Prozessaufnahme, Auditvorbereitung und Projektumfang. Erfasse konkrete mögliche Auftraggeber, bestehende Angebote und die Voraussetzungen, unter denen dein Angebot beauftragt werden kann. Eine bundesweite Bestandszahl belegt keine Nachfrage für deinen Betrieb.
| Prüfgröße | Konkrete Erhebung | Entscheidung |
|---|---|---|
| Nachfrage | Suchanfragen, Empfehlungen und reale Anfragen im Einzugsgebiet | Reicht die Zahl passender Kunden für die geplante Menge? |
| Wettbewerb | Zehn bis dreißig direkte Anbieter mit Preisen und Bewertungen | Welche Lücke ist erkennbar? |
| Preis | Veröffentlichte Preise und drei konkrete Vergleichsangebote | Ist der Modellpreis regional erreichbar? |
| Kapazität | Wartezeiten, freie Termine oder Lieferzeiten der Anbieter | Besteht Nachfrage oder nur ein großes Angebot? |
| Partner | Fünf bis zwanzig mögliche Multiplikatoren | Welche Kontakte können regelmäßig Kunden bringen? |
Baue eine nachvollziehbare Auftragspipeline auf: angesprochene Zielkunden, qualifizierte Gespräche, Angebote und bestätigte Aufträge. Trenne bestehende Kunden von neu zu gewinnenden Kunden. Wiederkehrende Leistungen werden nur eingeplant, wenn Umfang und Zahlungsrhythmus plausibel sind. Eine pauschale Wiederkehrrate von 50 Prozent ist kein belastbarer Nachweis.
Preise und Kapazitätsrechnung
| Szenario | Kalkulatorische Menge pro Monat | Angenommener Erlös je Einheit | Modellumsatz |
|---|---|---|---|
| Anlauf | 48 | 97 Euro | 4.656 Euro |
| Zielmodell | 88 | 105 Euro | 9.240 Euro |
| Höhere Auslastung | 110 | 110 Euro | 12.100 Euro |
Die folgenden Mengen und Preise sind kalkulatorische Annahmen. Der Leistungsumfang muss Vor- und Nachbereitung, Dokumentation, Ausfälle und nicht abrechenbare Organisation berücksichtigen. Mehr Auslastung führt nicht automatisch zu einem höheren Preis; die Szenarien setzen gegebenenfalls einen anderen Auftragsmix voraus. Soweit Umsatzsteuer anfällt, sind die Erlöse netto dargestellt. Kosten werden nach abziehbarer beziehungsweise nicht abziehbarer Vorsteuer eingeordnet. Endkundenangebote müssen die tatsächlich geschuldeten Gesamtpreise erkennen lassen.
Für die Gründungsplanung stehen Normenkompetenz, Prozessaufnahme, Auditvorbereitung und Projektumfang im Mittelpunkt. Prüfe zuerst, ob du die Leistungen rechtlich anbieten und mit deinen vorhandenen Mitteln zuverlässig erbringen kannst. Zertifizierungserfolg versprechen und die Eigenverantwortung des Unternehmens ausblenden – dieses Risiko muss durch einen konkreten Ablauf oder eine nachvollziehbare Reserve begrenzt werden.
Kapitalbedarf und laufende Kosten
| Kostenblock | Grundmodell | Ausbau |
|---|---|---|
| Fachausstattung, Technik und Software | 2.800 Euro | 8.800 Euro |
| Räume, Kaution und betriebliche Einrichtung | 1.750 Euro | 5.500 Euro |
| Anmeldung, Verträge und Markteintritt | 350 Euro | 1.100 Euro |
| Betriebliche Anlaufreserve | 2.100 Euro | 6.600 Euro |
Das schlanke Modell liegt bei rund 7.000 Euro. Der Ausbau mit größerer Fläche, zusätzlicher Technik, Warenbestand, Fahrzeugen oder Personal kann etwa 22.000 Euro erfordern. Diese Werte sind Planungsrahmen. Vor Finanzierung werden Angebote, Kaution, Anlaufverluste und mindestens drei bis sechs Monate Liquidität einzeln belegt. Die Beträge sind beispielhafte Liquiditätsbudgets mit tatsächlich zu zahlenden Preisen. Ein Kaufpreis für einen bestehenden Betrieb oder Mandantenbestand ist nur enthalten, wenn er ausdrücklich ausgewiesen ist. Private Lebenshaltung und zusätzliche Anlaufverluste separat ergänzen; eine Reserve darf nicht zugleich für Anschaffungen verplant werden.
Umsatz, Gewinn und privater Mindestbedarf
| Szenario | Monatsumsatz | Betriebskosten | Betriebsergebnis vor persönlichen Abgaben |
|---|---|---|---|
| Anlauf | 4.656 Euro | 1.230 Euro | 3.426 Euro |
| Tragfähig | 9.240 Euro | 1.500 Euro | 7.740 Euro |
| Ausbau | 12.100 Euro | 2.625 Euro | 9.475 Euro |
Der ausgewiesene Gewinn ist noch kein verfügbares Nettoeinkommen. Daraus werden Krankenversicherung, Altersvorsorge, Einkommensteuer und private Lebenshaltung bezahlt. Im Coaching rechnen wir deshalb mit dem persönlichen Mindestbedarf. Wer monatlich 3.000 Euro privat benötigt, braucht zusätzlich Steuer- und Risikopuffer; die bloße betriebliche Kostendeckung reicht nicht. Die Tabelle zeigt ein vereinfachtes Betriebsergebnis vor persönlichen Abgaben. Kalkuliere Abschreibung, Zinsen und weitere betriebliche Kosten vollständig. Kredittilgung ist zusätzlich ein Liquiditätsabfluss und keine Betriebsausgabe; Entnahmen verändern den Gewinn nicht.
Kundengewinnung ohne beliebige Werbung
Marketing beginnt mit einem überprüfbaren Angebot: für wen, welches Problem, welches Ergebnis, in welchem Gebiet und zu welchem Preisrahmen. Danach werden wenige Kanäle konsequent genutzt. Entscheidend ist nicht Reichweite, sondern wie viele qualifizierte Anfragen zu bezahlten Aufträgen werden und wie viele Kunden wiederkommen oder empfehlen.
- Google-Unternehmensprofil und lokale Suchbegriffe bei regionalen Leistungen
- Aussagekräftige Referenzen mit Einwilligung
- Kooperationen mit passenden Multiplikatoren
- Klare Angebotsseite mit Preislogik und Ausschlüssen
- Monatliche Messung von Anfragequelle, Abschlussquote, Auftragswert und Wiederkehr
Businessplan und Finanzierung
Der Businessplan übersetzt das Vorhaben in überprüfbare Annahmen. Statt pauschaler Marktbehauptungen zeigt er konkrete Zielkunden, erreichbares Gebiet, Wettbewerber, Auftragsaufbau und Kapazität. Die Finanzplanung wird monatlich aufgebaut, weil eine Jahreszahl die Anlaufphase verdeckt.
- Qualifikation, Zulassungen und Leistungsgrenzen
- Zielgruppe, Einzugsgebiet und Wettbewerber
- Preise, Zeitbedarf und verkaufbare Einheiten
- Investitionen mit Angeboten und Finanzierungsnachweis
- Monatlicher Umsatzaufbau für mindestens zwölf Monate
- Private Kosten, Steuern, Sozialversicherung und Liquiditätsreserve
- Risiken sowie messbare Gegenmaßnahmen
Arbeite deine Annahmen im Businessplan für die Förderung aus. Prüfe deine Zahlen mit dem Stundensatzrechner und dem Break-even-Rechner.
Vertiefe die Kalkulation: Liquiditätsrechner – monatliche Zahlungslücken erkennen; Einkommensteuer-Rechner – eine persönliche Steuerrücklage im Modell abschätzen.
Die Zahlen, die nicht schöngerechnet werden dürfen
Prüfe Menge, realisierbaren Erlös und Kosten getrennt. Das Zielmodell setzt 9.240 Euro monatlichen Umsatz voraus. Ein Umsatzrückgang reduziert bei Warenmodellen zwar einen Teil des Einkaufs, lässt aber viele laufende Kosten bestehen. Bei Mandaten kann zusätzlicher Betreuungsaufwand den effektiven Stundenverdienst senken, obwohl der Umsatz unverändert bleibt.
Zur Sensitivitätsprüfung werden drei Fragen beantwortet: Wie lange reicht die Liquidität bei 30 Prozent weniger Umsatz? Welche Kosten können dann sofort reduziert werden? Wie schnell entstehen neue Aufträge tatsächlich? Diese Prüfung ist motivierender als eine künstlich schlechte Rechnung, weil sie zeigt, welche Hebel der Gründer selbst beeinflussen kann.
Ein realistischer Auftragsmix statt einer einzigen Umsatzquelle
Für Qualitätsmanagement-Berater sollten die folgenden Kernleistungen getrennt geplant werden: Aufbau eines QM-Systems, Prozessaufnahme und Dokumentation, Interne Audits nach Qualifikation, Auditvorbereitung, Laufende QM-Betreuung. Jede Position erhält eine eigene Mengen-, Zeit- und Erlösannahme. Prüfe zuerst die rechtliche Zulässigkeit und fachliche Berechtigung. Ein Kooperationskontakt oder eine bloße Empfehlung ist noch kein Umsatz.
Baue den Auftragsmix aus konkreten Leistungspaketen auf. Wiederkehrende Verträge werden nach Laufzeit und Kündigungsrisiko erfasst, Einzelprojekte nach realistischem Abschlusszeitpunkt. Prüfe anschließend den Ausfall des größten Auftraggebers. Feste Prozentanteile für fünf Angebote ersetzen diese Prüfung nicht.
Qualitätsmanagement-Berater: Trägt deine Kalkulation?
Wenn du als Qualitätsmanagement-Berater starten möchtest, prüfen wir mit dir Markt, Preis, Kapazität und persönlichen Mindestumsatz, bevor du langfristige Kosten übernimmst.
Wochenplanung mit verkaufbarer und unbezahlter Zeit
Übertrage die geplante Leistung auf einen realen Wochenkalender. Reserviere Zeit für Normenkompetenz, Prozessaufnahme, Auditvorbereitung und Projektumfang, soweit damit laufende Aufgaben verbunden sind. Erfasst werden direkte Leistungszeit, Vorbereitung, Dokumentation, Verwaltung und Ausfallpuffer. Bei Bestands- und Mandatsmodellen zählt die Betreuungszeit je aktivem Kunden; der gesamte Bestand wird nicht jede Woche neu verkauft.
Im Wochenkalender werden deshalb zuerst feste Unternehmerzeiten reserviert: Buchhaltung, Angebote, Nachfassen, Content oder lokale Akquise sowie ein Puffer für Reklamationen und Unvorhergesehenes. Erst die verbleibende Zeit ist Leistungskapazität. Nach vier Wochen werden Plan- und Ist-Zeit verglichen. Wiederkehrende Abweichungen gehören in die Kalkulation; sie dürfen nicht dauerhaft durch unbezahlte Mehrarbeit ausgeglichen werden.
Zahlungsfluss und Liquidität in der Praxis
Gewinn und Kontostand sind nicht dasselbe. Beim Start fließen rund 7.000 Euro in Ausstattung, Anlauf und Reserve, während Umsätze verzögert eingehen können. Anzahlungen, Abschlagszahlungen, Kartenzahlung oder kurze Zahlungsziele müssen zum Geschäftsmodell passen. Bei Geschäftskunden können 30 Tage Zahlungsziel bedeuten, dass Material, Löhne oder Fahrtkosten lange vor dem Zahlungseingang finanziert werden. Bei Warenmodellen bindet zusätzlich der Bestand Liquidität; bei Dienstleistungen sind es vor allem unbezahlte Zeit und offene Forderungen.
Die Liquiditätsplanung wird deshalb monatlich und zusätzlich für kritische Wochen geführt. Erfasst werden Anfangsbestand, sichere Einzahlungen, realistische Einzahlungen, Umsatzsteuer, Investitionen, laufende Kosten, Privatentnahmen und Kreditraten. Ein guter Umsatzmonat darf nicht automatisch vollständig entnommen werden. Zuerst werden Umsatzsteuer, Einkommensteuerreserve, bekannte Jahreskosten und Ersatzinvestitionen getrennt zurückgelegt.
Wann Wachstum sinnvoll ist und wann nicht
Der Ausbau auf rund 22.000 Euro Kapitalbedarf ist erst sinnvoll, wenn das schlanke Modell wiederholt ausgelastet ist. Ein größerer Raum, mehr Technik, ein zusätzliches Fahrzeug oder Personal beseitigen keine unklare Positionierung. Vor jeder Erweiterung wird gerechnet, wie viel zusätzlicher Monatsumsatz die neue Fixkostenstufe benötigt und wie viele zusätzliche Einheiten daraus entstehen. Erst danach wird geprüft, ob Markt, Personal und Organisation diese Menge tragen.
Ein sinnvoller Ausbau erfüllt vier Bedingungen: Die Nachfrage ist über mehrere Monate dokumentiert, bestehende Kunden werden zuverlässig bedient, Prozesse sind beschrieben und die Liquiditätsreserve bleibt nach der Investition ausreichend. Wachstum kann auch bedeuten, Preise zu erhöhen, unprofitable Leistungen zu streichen oder das Einzugsgebiet zu verkleinern. Mehr Umsatz ist nur dann Fortschritt, wenn der Gewinn, die Stabilität oder die persönliche Arbeitsbelastung dadurch besser werden.
Kennzahlen für die ersten zwölf Monate
| Zeitraum | Prüfgröße | Nachweis |
|---|---|---|
| Monat 1–3 | Zugang zu Aufträgen und Startvoraussetzungen | Dokumentierte Anfragen, Zulassungsstand und tatsächliche Startkosten |
| Monat 4–6 | Zeit und Erlös je Leistung | Nachkalkulation von Aufträgen oder Mandaten |
| Monat 7–9 | Kundenbindung und Zahlungseingänge | Vertragsbestand, offene Forderungen und Ausfallquote |
| Monat 10–12 | Tragfähigkeit des Betriebs | Betriebsergebnis, Liquidität und privater Bedarf gemeinsam prüfen |
Gründung aus Arbeitslosigkeit
Ein AVGS kann ein zugelassenes Gründungscoaching finanzieren, wenn Agentur für Arbeit oder Jobcenter den Gutschein vor Beginn bewilligen. Das Coaching kann Geschäftsmodell, Markt, Kalkulation, Businessplan und Finanzierung abdecken; es bezahlt keine Investitionen. Für den Gründungszuschuss müssen bei Aufnahme der hauptberuflichen Selbstständigkeit grundsätzlich noch mindestens 150 Tage Anspruch auf Arbeitslosengeld bestehen. Eine fachkundige Stellungnahme und ein tragfähiger Businessplan gehören regelmäßig zu den Unterlagen. Die Förderung ist eine Ermessensleistung. Stelle Förderanträge rechtzeitig vor dem jeweiligen förderrelevanten Beginn. Ein Coaching ersetzt weder Berufsqualifikation noch Zulassung; die Förderstelle entscheidet im Einzelfall.
Je nach Ausgangslage helfen die Leitfäden zu Gründungszuschuss, Einstiegsgeld, AVGS-Coaching und fachkundiger Stellungnahme. Für betriebliche Investitionen kann je nach Voraussetzungen ein Mikrokredit infrage kommen; ein Kredit ist zurückzuzahlen.
Häufige Fehler
- Zertifizierungserfolg versprechen und die Eigenverantwortung des Unternehmens ausblenden
- Bundesweite Marktzahlen mit dem eigenen erreichbaren Markt verwechseln
- Alle Arbeitsstunden als abrechenbar einplanen
- Private Kosten und Steuerreserve nicht vollständig berücksichtigen
- Große Räume, Personal oder Technik zu früh finanzieren
- Leistungen ohne klare Ausschlüsse und Nachträge anbieten
- Marketing an Reichweite statt an qualifizierten Aufträgen messen
Ein realistischer 90-Tage-Plan
Tag 1–30
Angebot und Voraussetzungen
- Zielbranche und Normenstand festlegen
- Prozesserfahrung nachweisen
- Beratung von Zertifizierung abgrenzen
Ergebnis: Definierte Zielbranche, Normenbasis und Beratungsgrenzen.
Tag 31–60
Kalkulation und Finanzierung
- Prozessaufnahme und Workshops kalkulieren
- Mitwirkung und Ergebnisse vertraglich festlegen
- Auditfahrplan mit Verantwortlichen planen
Ergebnis: Vorliegend: eine berufsspezifische Kosten- und Erlösrechnung, Investitionsangebote und ein monatlicher Finanzierungsplan.
Tag 61–90
Abläufe prüfen und Start vorbereiten
- Einen Prozess mit dem Kunden bearbeiten
- Maßnahmen anhand von Nachweisen prüfen
- Projektstunden und Folgeaufwand auswerten
Ergebnis: Dokumentierter Prozess, Maßnahmenstatus und ausgewertete Projektstunden. Solange Voraussetzungen fehlen: dokumentierter Stand mit nächsten Schritten statt vorzeitigem Leistungsstart.
Fazit
Für Qualitätsmanagement-Berater ist die Gründung dann belastbar vorbereitet, wenn Voraussetzungen, Leistungsumfang und monatliche Zahlungsplanung zusammenpassen. Prüfe Normenkompetenz, Prozessaufnahme, Auditvorbereitung und Projektumfang. Die Modellrechnung ersetzt konkrete Angebote und Nachfragebelege nicht; ein negativer Stresstest ist ein Anlass, Umfang, Kosten oder Finanzierung vor dem Start anzupassen.
Dein nächster sinnvoller Schritt: Lass vor größeren Ausgaben prüfen, wie viele Kunden oder Aufträge du wirklich brauchst und ob dein erreichbarer Markt diese Menge tragen kann.
Deine Gründung konkret planen
Wir besprechen Geschäftsmodell, Kapitalbedarf und passende Fördermöglichkeiten für deine persönliche Ausgangslage.
Weitere Orientierung: Alle Gründungsberufe und Gründen als Unternehmensberater.
Quellen und Einordnung
Stand: 14. Oktober 2026. Preis-, Kosten-, Kapazitäts- und Umsatzbeispiele sind Planungsannahmen, keine amtlichen Durchschnittswerte oder Erfolgszusagen. Rechtliche Voraussetzungen und Fördermöglichkeiten sind vor dem Start für den konkreten Betrieb zu klären.
Häufige Fragen: Qualitätsmanagement-Berater
Im schlanken Modell rund 7.000 Euro. Der tatsächliche Betrag ergibt sich aus Angeboten, Kaution, Ausstattung und Liquiditätsreserve. Vertiefe die Zahlen im Businessplan für die Förderung.
Das Zielmodell arbeitet mit 9.240 Euro monatlichem Erlös. Ob dieser Umsatz ausreicht, hängt insbesondere von Kosten, privatem Bedarf, Steuer- und Risikorücklagen ab. Die Bezeichnung Zielmodell ist keine Bestätigung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit.
Prüfe Normenkompetenz, Prozessaufnahme, Auditvorbereitung und Projektumfang. Gespräche mit konkreten Zielkunden und belastbare Anfragen sind aussagekräftiger als eine bundesweite Gesamtzahl. Der Leitfaden verwendet Modellwerte; eine örtliche Nachfrageerhebung musst du für deinen Standort beziehungsweise Zielmarkt selbst durchführen.
Marktgespräche, Kalkulation und organisatorische Vorbereitung sind von erlaubnispflichtiger Berufsausübung zu trennen. Fachliche Leistungen darfst du erst anbieten oder erbringen, wenn die dafür erforderlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Kläre zusätzlich Arbeitsvertrag, Sozialversicherung und zeitliche Kapazität bei einem nebenberuflichen Vorhaben.
Nein. Der Berater kann Prozesse und Nachweise mit dem Unternehmen vorbereiten. Die Entscheidung über das Zertifikat trifft die zuständige unabhängige Zertifizierungsstelle. Normenstand, Geltungsbereich und Auditbedingungen werden vor Projektbeginn festgelegt.
Erst wenn zusätzliche Nachfrage, Prozesse, Führung und vollständige Arbeitgeberkosten über mehrere Monate plausibel sind.
Aus Zielgewinn, Betriebskosten und verkaufbarer Menge. Im Modell sind es 105 Euro je abrechenbarer Beratungsstunde. Die Planung unterstützt der Stundensatzrechner.
Prüfe die für dein Berufsbild und deine Rechtsform vorgeschriebene Berufshaftpflicht sowie zusätzliche betriebliche Risiken. Deckung, Ausschlüsse und Versicherungssumme müssen zu den tatsächlich angebotenen Leistungen passen. Ein allgemeiner Betriebshaftpflichtvertrag ersetzt nicht automatisch die erforderliche Vermögensschaden- oder Berufshaftpflicht.
Das hängt von Umsatz, Investitionen und Kundengruppe ab. Sie ist eine Umsatzsteuerregel und keine Steuerbefreiung des Gewinns. Vergleiche die Modelle mit dem Kleinunternehmer-Rechner.
Ja, wenn ein AVGS vor Beginn bewilligt wird und Maßnahme sowie Träger zugelassen sind. Einen Rechtsanspruch auf Bewilligung gibt es nicht. Mehr zu AVGS und Gründungszuschuss.
Bei planbarem Dienstleistungsstart häufig mindestens drei Monate, bei Zulassung, Personal, Warenlager oder Saison eher sechs bis zwölf Monate. Prüfe Zahlungseingänge und Kosten mit dem Liquiditätsrechner.
Zuerst klären wir Normenkompetenz, Prozessaufnahme, Auditvorbereitung und Projektumfang. Danach prüfen wir erreichbare Kunden, tatsächlichen Zeitbedarf, Kapitalbedarf und den privaten Mindestbedarf anhand deiner Ausgangslage.
Nein. Es handelt sich um Modellwerte, mit denen Annahmen sichtbar und veränderbar gemacht werden.
Wenn nach gemessener Gesamtzeit, direkten Kosten und Ausfällen kein ausreichender Stunden- beziehungsweise Stückdeckungsbeitrag bleibt. Die Planung unterstützt der Stundensatzrechner.
Über den Autor
Klaus Schaumberger
Klaus Schaumberger ist seit 2006 selbstständig und seit 2008 hauptberuflich als Gründungsberater tätig. Von 2008 bis Ende 2015 begleitete er Gründungen unter anderem im Gründercoaching Deutschland. Seit 2016 unterstützt er Gründerinnen und Gründer im AVGS-Gründungscoaching bei Geschäftsmodell, Businessplan, Finanzierung und Kundengewinnung.
